GE 05: Fundamentals of Ethics, Corporate Governance and Business Law

GE 05: Fundamentals of Ethics, Corporate Governance and Business Law

  The impact of corporate governance on directors’ powers and duties. [পরিচালক 'ক্ষমতা ও দায়িত্ব কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রভাব ]

  Types of board structures, the role of the board and corporate social responsibility (CSR). [বোর্ড কাঠামো প্রকারভেদ, বোর্ডের ভূমিকা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব (সিএসআর)]

  The role of the board in establishing corporate governance standards. [কর্পোরেট গভর্নেন্স মান প্রতিষ্ঠায় বোর্ডের ভূমিকা.]

  Corporate governance codes e.g. The UK Corporate Governance Code. [কর্পোরেট গভর্নেন্স সঙ্কেত উদাঃ ইউ কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড.]

  Policies and procedures for ‘best practice’ companies. [নীতি ও 'ভাল অভ্যাস' কোম্পানীর জন্য পদ্ধতি.]

  The regulatory governance framework for companies. [কোম্পানীর জন্য নিয়ন্ত্রক শাসন কাঠামোর.]

  Stakeholder benefits. [স্টেকহোল্ডার সুবিধা]

Proverbial outcomes: [প্রবাদতুল্য ফলাফল ]

We will be able to explain the impact of corporate governance on the directors and management structure of public limited companies and how this benefits stakeholders.[ আমরা পাবলিক লিমিটেড কোম্পানীর পরিচালক কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রভাব এবং ব্যবস্থাপনা কাঠামো ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবে এবং কিভাবে এই স্টেকহোল্ডারের উপকার.]

Able to explain the effects of corporate governance on directors’ powers and duties.  Able to describe different board structures, the role of the board and corporate social responsibility ,Able describe the types of policies and procedures that constitute ‘best practice’ ,Able to explain the regulatory governance framework for companies and benefits to stakeholders.[ পরিচালক 'ক্ষমতা ও দায়িত্ব কর্পোরেট গভর্নেন্স এর প্রভাব ব্যাখ্যা করতে সক্ষম. বিভিন্ন বোর্ড কাঠামো, বোর্ড এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব ভূমিকা বর্ণনা করতে সক্ষম, সক্ষম স্টেকহোল্ডারের কোম্পানি এবং বেনিফিটের জন্য নিয়ন্ত্রক শাসন কাঠামোর ব্যাখ্যা করতে সক্ষম 'ভাল অভ্যাস' গঠন করে যে নীতি ও পদ্ধতি ধরনের বর্ণনা.]

The impact of corporate governance on directors’ powers and duties.[পরিচালক 'ক্ষমতা ও দায়িত্ব কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রভাব.]

Director- [পরিচালক]

A board of directors is a body of elected or appointed members who jointly oversee the activities of a company or organization.[ পরিচালনাপর্ষদ এর উপর যৌথভাবে একটি কোম্পানী বা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম তত্ত্বাবধান যারা নির্বাচিত বা নিযুক্ত সদস্যদের একটি শরীর.]

A member of the board of a company..., or an alternate director of a company and includes any person occupying the position of director or alternate director, by whatever name designated.[ একটি কোম্পানির বোর্ড ... একজন সদস্য, অথবা একটি কোম্পানির একটি বিকল্প পরিচালক এবং মনোনীত যাহা নাম দ্বারা পরিচালক বা বিকল্প পরিচালক পদে অধিষ্ঠিত কোনো ব্যক্তি, অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে.]

A board's activities are determined by the powers, duties, and responsibilities delegated to it or conferred on it by an authority outside itself. These matters are typically detailed in the organization's bylaws. [একটি বোর্ড এর কার্যক্রম নিজেই বাইরে একটি কর্তৃপক্ষ কর্তৃক তা অর্পণ বা এটা উপর অর্পিত ক্ষমতা, কর্তব্য ও দায়িত্ব দ্বারা নির্ধারিত হয়. এই সব বিষয়ে সাধারণত প্রতিষ্ঠানের উপ বিস্তারিত হয়.]

Directors’ powers – [পরিচালক 'ক্ষমতা]

The duty to act in good faith and for proper purposes.

Directors are fiduciary agents. As a result,their powers must be exercised not only in the manner required by law but also bona fide for the benefit of the company as a whole.  In general, directors may do anything that is legal and is allowed by the company’s constitution. The directors exercise corporate powers. They must exercise these powers with good faith.[ দায়িত্ব সরল বিশ্বাসে এবং সঠিক উদ্দেশ্যে কাজ করতে.পরিচালক জিম্মাদার এজেন্ট হয়. ফলস্বরূপ, তাদের ক্ষমতা সামগ্রিকভাবে কোম্পানি সুবিধার জন্য আইন কিন্তু প্রকৃত দ্বারা প্রয়োজন পদ্ধতিতে শুধুমাত্র প্রয়োগ করা আবশ্যক. সাধারণভাবে, পরিচালক আইনি এবং কোম্পানির সংবিধান দ্বারা অনুমোদিত হয় যে কিছু করতে পারে. পরিচালক কর্পোরেট ক্ষমতা প্রয়োগ. তারা সরল বিশ্বাসে সাথে এই ক্ষমতা প্রয়োগ করতে হবে.]

The legal powers available to any board of directors are powers to act on behalf of their company. Their powers are not independent of the company and as a rule they may not carry out, in the name of the company, any activity that the company itself is not entitled to perform.

Consideration of the issue of directors’ powers needs therefore to take place in the light of the powers of the company itself.[ কোন পরিচালক বোর্ড উপলব্ধ আইনি ক্ষমতা তাদের কোম্পানির পক্ষে কাজ করার ক্ষমতা আছে. তাদের ক্ষমতা কোম্পানি স্বাধীন নয় এবং একটি নিয়ম হিসাবে তারা কোম্পানির নাম, কোম্পানি নিজেই সঞ্চালন করার উদ্দেশ্যে এনটাইটেল করা হয় না যে কোন কার্যকলাপ চালায় না পারে.

পরিচালক 'ক্ষমতা ইস্যু বিবেচনার কোম্পানি নিজেই ক্ষমতা আলোকে সঞ্চালিত তাই প্রয়োজন.]

Directors' Duty -  [পরিচালক 'ডিউটি]

1. To act within the powers conferred;  [অর্পিত ক্ষমতা মধ্যে থেকে কাজ করার]

 2. To promote the success of the company for the benefit of its members. Directors must have regard to the long term and wider factors such as relationships with employees, suppliers, customers and the impact of the company’s operations on the community and environment;  [তার সদস্যদের সুবিধার জন্য কোম্পানির সাফল্য প্রচার করা. পরিচালক দীর্ঘমেয়াদী এবং যেমন কর্মীদের, যোগানদার, গ্রাহকদের এবং সম্প্রদায় এবং পরিবেশের উপর কোম্পানির অপারেশন প্রভাব সঙ্গে সম্পর্ক হিসেবে বৃহত্তর কারণের ব্যাপারে থাকতে হবে;]

 3. To exercise independent judgement; [স্বাধীন বিচার ব্যায়াম;]

 4. To exercise reasonable care, skill and diligence; [যুক্তিসঙ্গত যত্ন, দক্ষতা এবং অধ্যবসায় ব্যায়াম;]

 5. To avoid conflicts of interest;[ সুদের আইসিটি এফএল বিরূদ্ধে এড়ানো;]

Responsibilities of the Board of Directors [পরিচালনা পর্ষদের দায়িত্ব]

The Board of Directors, acting directly or through duly constituted committees, shall have the following responsibilities.[ পরিচালনা পর্ষদ সরাসরি বা যথাযথভাবে গঠন কমিটির মাধ্যমে অভিনয়, নিম্নলিখিত দায়িত্ব থাকিবে.]

1. Oversee the conduct of the Company’s business and evaluate whether the business is being properly managed;[ কোম্পানির ব্যবসার কন্ডাক্ট তত্ত্বাবধান ও ব্যবসা-প্রতিষ্ঠান সঠিকভাবে পরিচালিত হচ্ছে কিনা তা নির্ণয় করা;]
2. Review, approve and monitor fundamental business and financial strategies and major corporate actions; [পর্যালোচনা, অনুমোদন ও মৌলিক ব্যবসায়িক ও আর্থিক কৌশল এবং প্রধান কর্পোরেট কর্ম নিরীক্ষণ;]
3. Oversee processes designed to ensure the accuracy and completeness of the Company’s financial statements;  [কোম্পানির আর্থিক বিবৃতির সঠিকতা এবং সম্পূর্ণতার নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন প্রক্রিয়ার উপর নজর;]
4. Monitor the effectiveness of the Company’s internal controls;[ কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কার্যকারিতা নিরীক্ষণ;]
5. Assess major risks facing the Company and review options for addressing such risks;[ যেমন ঝুঁকি অ্যাড্রেসিং জন্য কোম্পানি ও পর্যালোচনা অপশন সম্মুখীন প্রধান ঝুঁকি মূল্যায়ন;]
6. Ensure processes are in place for maintaining the integrity of the Company, including the integrity of its financial statements, the integrity of the Company’s compliance with law and ethics, and the integrity of its relationships with its stakeholders;[ তার আর্থিক বিবৃতি অখণ্ডতা, আইন ও নৈতিকতা সঙ্গে কোম্পানির সম্মতি অখণ্ডতা, এবং তার অংশীদারদের সঙ্গে তার সম্পর্ক অখণ্ডতা সহ, কোম্পানি অখণ্ডতা বজায় রাখার জন্য প্রসেস জায়গা আছে কিনা তা নিশ্চিত করুন]
7. Evaluate and authorize compensation of the Company’s Chief Executive Officer and review and approve the succession planning of the Company’s Chief Executive Officer; and[মূল্যনির্ধারণ করা এবং কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এর ক্ষতিপূরণ এবং পর্যালোচনা ক্ষমতাপ্রদান এবং কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এর উত্তরাধিকার মনোনয়নে অনুমোদন; এবং]
8. Oversee the selection, evaluation, development, compensation and succession planning of the Chief Executive Officer, the Chief Executive Officers of  the Company’s subsidiaries and other senior managers [প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, কোম্পানির অধীনস্থ এবং অন্যান্য উর্ধ্বতন পরিচালকের মুখ্য নির্বাহী আধিকারিক নির্বাচন, মূল্যায়ন, উন্নয়ন, ক্ষতিপূরণ ও উত্তরাধিকার মনোনয়নে তত্ত্বাবধান.]
   The impact of corporate governance on directors’ powers and duties.[ পরিচালক 'ক্ষমতা ও দায়িত্ব কর্পোরেট গভর্নেন্স এর প্রভাব]
   Corporate governance is the system by which companies are directed and controlled. For most companies, those leaders are the directors, who decide the long-term strategy of the company in order to serve the best interests of the owners (members or shareholders) and, more broadly, stakeholders, such as customers, suppliers, providers of long-term finance, the community and regulators..[ কর্পোরেট গভর্নেন্স কোম্পানি নির্দেশ ও নিয়ন্ত্রণ করা হয়, যা দ্বারা সিস্টেম. সবচেয়ে কোম্পানীর জন্য, যারা নেতাদের মালিকদের যেমন এর গ্রাহক, সরবরাহকারী, প্রদানকারীর হিসাবে আরো বিস্তৃতভাবে (সদস্য বা শেয়ারহোল্ডারদের) এবং, স্টেকহোল্ডার, সর্বোত্তম স্বার্থ পরিবেশন করার জন্য কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী কৌশল সিদ্ধান্ত যারা পরিচালক, হয় দীর্ঘমেয়াদী ফাইনান্স, কমিউনিটি এবং নিয়ন্ত্রকদের ..]
   It is important to recognise that effective corporate governance relies to some extent on compliance with laws, but being fully compliant does not necessarily mean that a company is adopting sound corporate governance practices. Principles of Corporate Governance are:[ এটা আইন মেনে চলার উপর কতক যে কার্যকর কর্পোরেট গভর্নেন্স জবাব দেওয়া হয়েছে চিনতে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সম্পূর্ণরূপে অনুবর্তী হচ্ছে অগত্যা একটি কোম্পানি শব্দ কর্পোরেট গভর্নেন্স চর্চা গ্রহণ করা হয় যে মানে না. কর্পোরেট গভর্নেন্স এর নীতি হল:]

• Rights of shareholders: The corporate governance framework should protect shareholders and facilitate their rights in the company. Companies should generate investment returns for the risk capital put up by the shareholders.[ শেয়ারহোল্ডারদের অধিকারের: শেয়ারহোল্ডারদের রক্ষা এবং কোম্পানি তাদের অধিকার সহজতর করা উচিত কর্পোরেট শাসন কাঠামোর. কোম্পানি শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা আপ করা ঝুঁকি মূলধন জন্য বিনিয়োগ আয় উত্পন্ন হবে.]
• Equitable treatment of shareholders: All shareholders should be treated equitably (fairly), including those who constitute a minority, individuals and foreign shareholders. Shareholders should have redress when their rights are contravened or where an individual shareholder or group of shareholders is oppressed by the majority.  [শেয়ারহোল্ডারদের ন্যায্য চিকিত্সা: সকল শেয়ারহোল্ডারদের একটি সংখ্যালঘু, ব্যক্তি ও বিদেশি শেয়ারহোল্ডারদের গঠন সহ যারা, ন্যায় (মোটামুটি) চিকিত্সা করা উচিত. তাদের অধিকার লঙ্ঘন করা হয় যখন বা শেয়ারহোল্ডারদের একটি পৃথক শেয়ারহোল্ডার বা গ্রুপ সংখ্যাগরিষ্ঠ দ্বারা নিপীড়িত হয় যেখানে শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিকার থাকা উচিত.]
• Stakeholders: The corporate governance framework should recognise the legal rights of stakeholders and facilitate cooperation with them in order to create wealth, employment and sustainable enterprises.  [স্টেকহোল্ডারের: কর্পোরেট শাসন কাঠামোর স্টেকহোল্ডারের আইনি অধিকার স্বীকার করে এবং সম্পদ, কর্মসংস্থান এবং টেকসই উদ্যোগ তৈরি করার জন্য তাদের সঙ্গে সহযোগিতা সহজতর করা উচিত]
• Disclosure and transparency: Companies should make relevant, timely disclosures on matters affecting financial performance, management and ownership of the business.[ ডিসক্লোজার ও স্বচ্ছতা: কোম্পানি আর্থিক কর্মক্ষমতা, ব্যবস্থাপনা ও ব্যবসা-প্রতিষ্ঠান মালিকানা প্রভাবিত বিষয়ে প্রাসঙ্গিক, সময়মত প্রকাশ করা উচিত.]
• Board of directors: The board of directors should set the direction of the company and monitor management in order that the company will achieve its objectives. The corporate governance framework should underpin the board’s accountability to the company and its members. The role of the board of directors -  [পরিচালকমন্ডলী: পরিচালনা পর্ষদ কোম্পানির দিক সেট এবং কোম্পানী তার উদ্দেশ্য অর্জন করতে হবে যাতে ব্যবস্থাপনা নিরীক্ষণ করা উচিত. কর্পোরেট শাসন কাঠামোর কোম্পানি এবং তার সদস্যদের বোর্ড এর জবাবদিহিতা জোরালো হবে. পরিচালনা পর্ষদের ভূমিকা]
       o  to define the purpose of the company  [কোম্পানি উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে]
      o  to define the values by which the company will perform its daily duties  [কোম্পানী তার দৈনন্দিন দায়িত্ব পালন করবে, যা দ্বারা মান নির্ধারণ করতে]
      o  to identify the stakeholders relevant to the company  [কোম্পানি প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারের চিহ্নিত করা]
      o  to develop a strategy combining these factors  [এই উপাদানগুলির মিশ্রন একটি কৌশল বিকশিত]
      o  to ensure implementation of this strategy.  [এই কৌশল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য]
  We can express that there are huge impact of corporate governance on directors’ powers and duties.[ আমরা পরিচালক 'ক্ষমতা ও দায়িত্ব কর্পোরেট গভর্নেন্স এর বিশাল প্রভাব আছে প্রকাশ করতে পারেন.]
  
  
  Types of board structures, the role of the board and corporate social responsibility (CSR).[ বোর্ড কাঠামো প্রকারভেদ, বোর্ডের ভূমিকা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব (সিএসআর).]
  Types of Board structures [বোর্ড কাঠামো প্রকারভেদ]
  •  The all executive board [সব নির্বাহী বোর্ড]
  •  The majority board [সংখ্যাগরিষ্ঠ বোর্ড]
  •  The majority outside board [বোর্ড বাইরে সংখ্যাগরিষ্ঠ]
  •  The two tier supervisory board [দুই স্তর তত্ত্বাবধান বোর্ড]
  •  The advisory board[উপদেষ্টা পর্ষদ]
  
  
  UK board structures [ইউ বোর্ড কাঠামো]
  The choice of board structure in the UK can be split into three options  [ইউ কে বোর্ড গঠন পছন্দ তিনটি অপশন বিভক্ত করা যেতে পারে]
  •  All executive directors [সমস্ত নির্বাহী পরিচালক]
  •  Majority executive directors [সংখ্যাগরিষ্ঠ নির্বাহী পরিচালক]
  •  Majority non-executive directors [সংখ্যাগরিষ্ঠ অ-নির্বাহী পরিচালক]
  
  
  A fourth option of all non-executive directors is not practical as the board needs input from those running the day-today operations when making decisions. [বোর্ড সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় দিন দৈনন্দিন অপারেশন চলমান যারা থেকে ইনপুট প্রয়োজন হিসাবে সব অ নির্বাহী পরিচালক একটি চতুর্থ বিকল্প বাস্তবসম্মত নয়.]
  
  
  Most companies in the UK operate a unitary board system where a singular board is in control of the organisation. [যুক্তরাজ্যের সবচেয়ে কোম্পানি একটি একবচন বোর্ড প্রশাসন নিয়ন্ত্রণ করা হয় যেখানে একটি ঐকিক বোর্ড সিস্টেম কাজ.]
  
  
  Companies are free to have as many directors as they feel necessary. Executive directors must beware of  'two hat' syndrome whereby their roles of management and governance conflict. A common example  occurs during board meetings. These should be reserved for addressing governance issues, but the risk is that they become just another management meeting. [কোম্পানি তারা প্রয়োজন বোধ হিসাবে অনেক পরিচালক আছে বিনা. নির্বাহী পরিচালক 'দুই Hat' সিন্ড্রোম হুঁশিয়ার নয় যদ্দ্বারা ব্যবস্থাপনা ও সুশাসনের সংঘাতের তাদের ভূমিকা. একটি সাধারণ উদাহরণ বোর্ড মিটিং সময় ঘটে. এই শাসন বিষয় অ্যাড্রেসিং জন্য সংরক্ষিত করা উচিত, কিন্তু ঝুঁকি তারা শুধু আরেকটি ব্যবস্থাপনা মিটিং হয়ে যায়.]
  
  
  German boards [জার্মান বোর্ড]
  
  
  Institutional arrangements in German companies are based on a two-tiered board. [জার্মান কোম্পানি প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা দুই টায়ার্ড বোর্ড এর উপর ভিত্তি করে]
  (a)  A Supervisory Board consists of 20 members elected by the shareholders. Its role is to monitor  the management of the company and is responsible for safeguarding  stakeholders' interests. A  feature of German boards is that employees are elected and sit as members on them. It is not uncommon for shareholders to elect two-thirds of the board and employees one-third. Joint stock (AG) companies with over 2,000 employees divide the votes equally between shareholders and employees. The Chairman of this board is elected by the shareholders and has a deciding vote. [একটি তত্ত্বাবধান বোর্ড শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত 20 সদস্য নিয়ে গঠিত. তার ভূমিকা কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা নিরীক্ষণ করতে ব্যবহৃত হয় এবং অংশীদারদের স্বার্থ রক্ষার জন্য দায়ী. জার্মান বোর্ড একটি বৈশিষ্ট্য কর্মীদের নির্বাচিত এবং তাদের উপর সদস্যদের হিসাবে বসতে হয়. শেয়ারহোল্ডারদের বোর্ডের দুই-তৃতীয়াংশ এবং কর্মীদের এক-তৃতীয়াংশ নির্বাচিত করার জন্য এটা অস্বাভাবিক কিছু নয়. 2,000 কর্মীদের সঙ্গে জয়েন্ট স্টক (এজি) কোম্পানি সমানভাবে শেয়ারহোল্ডারদের ও কর্মীদের মধ্যে ভোট বিভক্ত. এই বোর্ডের চেয়ারম্যান শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত এবং একটি সিদ্ধান্ত ভোট রয়েছে.]
  
  
  (b)  A Management Board  is responsible for  independently running  the business and for adding  value to it. The board reports to the Supervisory Board in areas such as strategy, profitability, material transactions (on profitability or liquidity) and general business policy. [একটি ম্যানেজমেন্ট বোর্ড স্বাধীনভাবে ব্যবসা চালানোর জন্য এবং এটা মান যোগ করার জন্য দায়ী. যেমন কৌশল, লাভজনকতা, (মুনাফা বা তারল্য উপর) উপাদান লেনদেন ও সাধারণ ব্যবসায়িক নীতি হিসাবে এলাকায় সুপারভাইজরি বোর্ড বোর্ড রিপোর্ট.]
   The board also: [এছাড়াও বোর্ড]
  •  Ensures the business meets all its regulatory obligations. [নিশ্চিত বাণিজ্যিক সব তার নিয়ন্ত্রক বাধ্যবাধকতা পূরণ]
  •  Prepares resolutions for meetings. [মিটিং এর জন্য রেজুলেশন দেয়ঃ]
  •  Provides financial statements for the general meeting. [সাধারণ সভায় উপস্থিত থাকার জন্য আর্থিক বিবৃতি প্রদান করে.]
  
  
  Members are elected for five year terms by the Supervisory Board who advise them and are responsible for their supervision and dismissal. The number of directors depends on the size of the organisation. Small companies have three to five, large companies five to ten.[ সদস্য তাদের উপদেশ এবং তাদের তত্ত্বাবধানে এবং বরখাস্ত জন্য দায়ী যারা তত্ত্বাবধান বোর্ডের দ্বারা পঞ্চবার্ষিকী পদের জন্য নির্বাচিত করা হয়. পরিচালক সংখ্যা প্রতিষ্ঠানের আকারের উপর নির্ভর করে. ছোট কোম্পানি থেকে দশ তিন থেকে পাঁচ, বড় কোম্পানীর পাঁচটি আছে.]
  
  
  French boards [ফরাসি বোর্ড]
  
  
  Most French companies use one of the following three board structures. [অধিকাংশ ফরাসি কোম্পানি নিম্নলিখিত তিনটি বোর্ড কাঠামো এক ব্যবহার]
  
  
  1.  Unitary board  with the roles of Chairman and Chief Executive Officer rolled into one (the President Director General or PDG). Alternatively, the roles may be separated. [চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এর ভূমিকা নিয়ে অভেদ বোর্ড এক (প্রেসিডেন্ট মহাপরিচালক বা PDG) মধ্যে সমন্বিত. অন্যথা, ভূমিকা বিভক্ত করা যেতে পারে.]
  2.  Unitary board with the roles of Chairman and Chief Executive Officer separated. [চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এর ভূমিকা নিয়ে অভেদ বোর্ড পৃথক.]
  3.  A two-tier structure similar to the German model. The Supervisory Board is led by the Chairman and the Management Committee (Directoire) involves the Chief Executive Office (Directeur General). Boards consist of between 3 and 18 members and listed companies must comprise two-thirds non-executive officers. [জার্মানজার্মান মডেলের অনুরূপ দুই স্তর গঠন. তত্ত্বাবধান বোর্ডের চেয়ারম্যান ও ব্যবস্থাপনা কমিটির (Directoire) প্রধান নির্বাহী অফিস জড়িত (Directeur সাধারণ) নেতৃত্বে হয়. বোর্ড দুই তৃতীয়াংশ অ নির্বাহী কর্মকর্তা গঠিত নয় সদস্য এবং তালিকাভুক্ত কোম্পানির 3 ও 18 দ্বারা গঠিত.]
  
  
  
  
  American boards [আমেরিকান বোর্ড]
   Most boards in the USA are unitary with increasing numbers of non-executive directors as well as directors who are women or from ethnic minorities. [মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে বোর্ড অ নির্বাহী পরিচালক হিসেবে নারী পরিচালক, যিনি বা জাতিগত সংখ্যালঘুদের থেকে সংখ্যা বৃদ্ধির সঙ্গে ঐকিক হয়.]
  
  
  Proposals to introduce two (or more) tier boards have been particularly criticised in the UK and USA as leading to confusion and a lack of accountability. This has affected the debate on enhancing the role of non-executive directors, with critics claiming that moves to increase the involvement of non-executive directors are a step on the slippery slope towards two-tier boards.[ প্রস্তাব স্তর বোর্ড বিশেষ করে বিভ্রান্তি ও জবাবদিহিতা অভাব নেতৃস্থানীয় যেমন গ্রেট ব্রিটেন ও মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সমালোচনা হয়েছে দুই (বা তার বেশি) পরিচয় করিয়ে দিতে. এই সমালোচক যে অ নির্বাহী পরিচালক জড়িত দুই স্তর বোর্ড প্রতি পিচ্ছিল ঢাল উপর একটি ধাপ বৃদ্ধি চলে দাবি, অ নির্বাহী পরিচালক ভূমিকা বৃদ্ধি বিতর্ক প্রভাবিত করেছে.]
  Bangladeshi Boards  [বাংলাদেশী বোর্ড]
  
  
  As per the notification No. SEC/CMRRCD/2006-158/134/Admin/44:  dated 07 August 2012:  [বিজ্ঞপ্তি অনুযায়ী নং এসইসি / CMRRCD / 2006-158 / 134 / অ্যাডমিন / 44: 2012 আগস্ট 07 তারিখের:]
  
  
  "Board's Size The number of the board members of the company shall not be less than 5 (five) and more than 20 (twenty): Provided, however, that in case of banks and non-bank financial institutions, insurance  companies and statutory bodies for which separate primary regulators like Bangladesh Bank, Insurance Development and Regulatory Authority, etc. exist, the Boards of those companies shall be constituted as may be prescribed by such primary regulators in so far as those prescriptions are not inconsistent with the aforesaid condition ". ["বোর্ড এর আকার কোম্পানির বোর্ড সদস্য সংখ্যা হইবে না কম 5 (পাঁচ) এবং 20 টিরও বেশি (বিশ): তবে শর্ত থাকে তবে যে ব্যাংক ও অ-ব্যাংক আর্থিক প্রতিষ্ঠান, বীমা কোম্পানি এবং সংবিধিবদ্ধ সংস্থা ক্ষেত্রে যার জন্য ইত্যাদি বাংলাদেশ ব্যাংক, বীমা উন্নয়ন ও নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ মত পৃথক প্রাথমিক নিয়ন্ত্রকদের পর্যন্ত ঐ ব্যবস্থাপত্রের "পূর্বোক্ত অবস্থার সহিত অসামঞ্জস্য না হয় হিসাবে এ ধরনের প্রাথমিক নিয়ন্ত্রকদের দ্বারা নির্ধারিত ঐ কোম্পানীর বোর্ড গঠন করা হইবে, বিদ্যমান.]
  
  
  All companies shall encourage effective representation of independent directors [At least one fifth (1/5) of the total number of directors in the company’s board shall be independent directors] on their Board of Directors so that the Board, as a group, includes core competencies considered relevant in the context of each company. For this purpose, the companies shall comply with the following:-[ যে বোর্ড, একটি গ্রুপ হিসাবে, কোর রয়েছে তাই সকল কোম্পানি পরিচালনা তাদের বোর্ডে [স্বাধীন পরিচালক হইবে কোম্পানির বোর্ড পরিচালক মোট সংখ্যা কমপক্ষে এক-পঞ্চমাংশ (1/5)] স্বাধীন পরিচালক কার্যকর প্রতিনিধিত্ব উত্সাহিত করবে প্রতিযোগিতায় প্রতিটি কোম্পানি প্রেক্ষাপটে প্রাসঙ্গিক বিবেচিত. এই কাজের জন্য, কোম্পানী নিম্নলিখিত সাথে মেনে চলতে হবে: -]
  
  
  The role of the board [বোর্ডের ভূমিকা]
  Establish vision, mission and values  [দৃষ্টি, লক্ষ্য এবং মান স্থাপন]
  • to determine the company's vision and mission to guide and set the pace for its current operations  and future development. [কৌশল এবং তার বর্তমান অপারেশন এবং ভবিষ্যত উন্নতির জন্য গতি সেট করার জন্য কোম্পানির দৃষ্টি এবং লক্ষ্য নির্ধারণ.]
  •  to determine the values to be promoted throughout the company. [মান নির্ধারণ কোম্পানি সারা উন্নীত করা.]
  •  to determine and review company goals. [নির্ধারণ এবং কোম্পানী লক্ষ্যের পর্যালোচনা করতে]
  •  to determine company policies.[ কোম্পানির নীতি নির্ধারণ]
  
  
  
  
  
  
  
  
  Set strategy and structure [সেট কৌশল এবং গঠন]
  
  
  •  to review and evaluate present and future opportunities, threats and risks in the external environment;  and current and future strengths, weaknesses and risks relating to the company. [পর্যালোচনা এবং বাইরের পরিবেশের বর্তমান এবং ভবিষ্যতে সুযোগ, হুমকি ও ঝুঁকি নির্ণয় করা; বর্তমান এবং ভবিষ্যত শক্তি, দুর্বলতা ও ঝুঁকি কোম্পানি সংক্রান্ত.]
  •  to determine strategic options, select those to be pursued, and decide the means to implement and support them. [কৌশলগত অপশন নির্ধারণ, যারা অনুসরণ করেছে নির্বাচন, এবং বাস্তবায়ন এবং তাদের সমর্থন উপায় সিদ্ধান্ত]
  •  to determine the business strategies and plans that underpin the corporate strategy. [কর্পোরেট কৌশল জোরালো যে ব্যবসায়িক কৌশল এবং পরিকল্পনা নির্ধারণ.]
  •  to ensure that the company's organisational structure and capability are appropriate for implementing the chosen strategies. [কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো ও ক্ষমতা নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়নের জন্য উপযুক্ত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য.]
  •  Determine the company's appetite for risk.[ ঝুঁকি জন্য কোম্পানির ক্ষুধা নির্ধারণ করুন.]
  Delegate to management [ব্যবস্থাপনা প্রতিনিধি]
  •  Delegate authority to management, and monitor and evaluate the implementation of policies, strategies
  and business plans. নীতি, কৌশল ও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ প্রতিনিধি, এবং নিরীক্ষণ এবং মূল্যায়ন]
  •  Determine monitoring criteria to be used by the board. [মানদণ্ড পর্যবেক্ষণ নির্ধারণ বোর্ড দ্বারা ব্যবহার করা]
  •  Ensure that internal controls are effective. [অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কার্যকর হয় তা নিশ্চিত করুন]
  •  Communicate with senior management.[ সিনিয়র পরিচালনার সঙ্গে মতবিনিময়.]
  
  
  Exercise accountability to shareholders and be responsible to relevant stakeholders [শেয়ারহোল্ডারদের জবাবদিহিতা ব্যায়াম এবং প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারের দায়ী করা]
  •  Ensure that communications both to and from shareholders and relevant stakeholders are effective. [এবং শেয়ারহোল্ডারদের এবং প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারের থেকে উভয় যোগাযোগ কার্যকর হয় তা নিশ্চিত করুন]
  •  Understand and take into account the interests of shareholders and relevant stakeholders. [শেয়ারহোল্ডারদের এবং প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারের স্বার্থ এবং বুঝতে একাউন্টে নিতে]
  •  Monitor relations with shareholders and relevant stakeholders by the gathering and evaluation of appropriate information. [উপযুক্ত তথ্য সংগ্রহের এবং মূল্যায়ন করে শেয়ারহোল্ডারদের সঙ্গে সম্পর্ক এবং প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারের মনিটর]
  •  Promote the goodwill and support of shareholders and relevant stakeholders.[ শেয়ারহোল্ডারদের এবং প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারের সুনাম ও সমর্থন উন্নীত]
  Corporate social responsibility (CSR)[ কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব (সিএসআর)]
  Corporate social responsibility (CSR) is a form of corporate self-regulation integrated into a business model. CSR policy functions as a self-regulatory mechanism whereby a business monitors and ensures its active compliance with the spirit of the law, ethical standards and national or international norms.[ কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব (সিএসআর) একটি ব্যবসায়িক মডেল মধ্যে একত্রিত কর্পোরেট স্বপ্রবিধান একটি ফর্ম. একটি ব্যবসা মনিটর এবং আইন আত্মা, নৈতিক মান ও জাতীয় বা আন্তর্জাতিক নিয়ম তার সক্রিয় সম্মতি নিশ্চিত যদ্দ্বারা একটি স্বয়ংসম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রক প্রক্রিয়া হিসেবে সিএসআর নীতি ফাংশন]
  
  
  CSR promotes a vision of business accountability to a wide range of stakeholders, besides shareholders and investors. Key areas of concern are environmental protection and the wellbeing of employees, the community and civil society in general, both now and in the future.[ সিএসআর শেয়ারহোল্ডারদের এবং বিনিয়োগকারীদের পাশাপাশি স্টেকহোল্ডারের বিস্তৃত থেকে বাণিজ্য জবাবদিহিতা একটি দৃষ্টি, প্রচার করে. উদ্বেগের মূল এলাকা এখন ও ভবিষ্যতে, সাধারণ পরিবেশগত সুরক্ষা ও কর্মচারীদের কল্যাণ, কমিউনিটি এবং সুশীল সমাজের হয়.]
  
  
  The concept of CSR is underpinned by the idea that corporations can no longer act as isolated economic entities operating in detachment from broader society. Traditional views about competitiveness, survival and profitability are being swept away.[ সিএসআর ধারণার কর্পোরেশন আর বৃহত্তর সমাজ থেকে বিচ্ছিন্নতা অপারেটিং বিচ্ছিন্ন অর্থনৈতিক সত্ত্বা কাজ করতে পারেন যে ধারণা দ্বারা গভার্নমেন্ট হয়. প্রতিযোগিতামূলক, বেঁচে থাকা এবং লাভজনকতা সম্পর্কে প্রথাগত দৃশ্য ভেসে হচ্ছে.]
  Some of the drivers pushing business towards CSR include:[ সিএসআর প্রতি ব্যবসায়িক ঠেলে ড্রাইভার মধ্যে উল্লেখযোগ্য হল:]
  1.  The shrinking role of government [সরকারের মাপে ভূমিকা]
  2.  Demands for greater disclosure [বৃহত্তর প্রকাশের জন্য দাবী]
  3.  Increased customer interest [বর্ধিত গ্রাহকের সুদ]
  4.  Growing investor pressure [ক্রমবর্ধমান বিনিয়োগকারীদের চাপ]
  5.  Competitive labour markets [প্রতিযোগী শ্রম বাজার]
  6.  Supplier relations [সরবরাহকারী সম্পর্ক]

Some of the positive outcomes that can arise when businesses adopt a policy of social responsibility include:[ ব্যবসা সামাজিক দায়িত্ব একটা নীতি অবলম্বন যখন arise তে পারে যে ইতিবাচক ফলাফলের মধ্যে উল্লেখযোগ্য হল:]

1. Company benefits:[ কোম্পানি সুবিধা]

•  Improved financial performance; [উন্নত আর্থিক কর্মক্ষমতা]

•  Lower operating costs; [নিম্ন অপারেটিং খরচ]

•  Enhanced brand image and reputation; [উন্নত ব্র্যান্ড ইমেজ এবং সুনাম]

•  Increased sales and customer loyalty; [বাড়তি বিক্রয় এবং গ্রাহকের আনুগত্য]

•  Greater productivity and quality; [বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা এবং মান]

•  More ability to attract and retain employees; [আকর্ষণ এবং কর্মীদের ধরে রাখা আরো ক্ষমতা]

•  Reduced regulatory oversight; [কমিয়ে নিয়ন্ত্রক ভ্রম]

•  Access to capital; [মূলধন ব্যবহার]

•  Workforce diversity; [পেশাগত বৈচিত্র]

•  Product safety and decreased liability.[ প্রোডাক্টের সুরক্ষা এবং কমে দায়]

1. Benefits to the community and the general public:[ কমিউনিটি ও সাধারণ জনসাধারণের জন্য উপকারিতা]
   • Charitable contributions; [দাতব্য অবদানসমূহ]
   • Employee volunteer programmes; [কর্মচারী স্বেচ্ছাসেবক প্রোগ্রাম]
   • Corporate involvement in community education, employment and homelessness programmes;[ কমিউনিটি শিক্ষা, কর্মসংস্থান এবং আশ্রয়হীনতার প্রোগ্রামে কর্পোরেট সম্পৃক্ততা]
   •  Product safety and quality.[ পণ্য নিরাপত্তা এবং মান]
2.  Environmental benefits:[ পরিবেশগত সুবিধা]
   •  Greater material recyclability; [বৃহত্তর উপাদান recyclability]
   •  Better product durability and functionality; [ভাল পণ্য স্থায়িত্ব এবং কার্যকারিতা]
   •  Greater use of renewable resources; [জিনিষই বৃহত্তর ব্যবহার]
   •  Integration of environmental management tools into  business plans, including life-cycle assessment and costing, environmental management standards, and eco-labelling.[ জীবন-বৃত্ত মূল্যায়ন এবং খোয়াতে, পরিবেশগত পরিচালন স্ট্যান্ডার্ডগুলি, এবং ইকো-লেবেল সহ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, মধ্যে পরিবেশগত ব্যবস্থাপনা হাতিয়ারসমূহ একীকরণ]
   
   
   What the organisation needs is a ‘favourable reputation’ because this influences stakeholder perceptions which in turn improve the stakeholder’s interaction with the organisation, particularly as customers or suppliers which has a demonstrated benefit on the cost of doing business. But an organisation cannot arbitrarily decide what its reputation will be.  [এই ঘুরে বিশেষ ব্যবসা করার খরচ একটি প্রদর্শিত সুবিধা রয়েছে গ্রাহকদের বা সরবরাহকারীদের যেমন, প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে স্টেকহোল্ডারদের এর মিথষ্ক্রিয়া উন্নত যা স্টেকহোল্ডারদের অনুভূতি প্রভাবিত কারণ কি প্রতিষ্ঠানের চাহিদার একটি 'অনুকূল খ্যাতি' হয়. কিন্তু একটি প্রতিষ্ঠানের ইচ্ছামত তার খ্যাতি হবে তা স্থির করতে পারে না]
   
   
   Effective CSR is a welcome symptom of an organisation that understands, and cares about its stakeholders and this type of organisation tends to be more successful than those that don’t! [কার্যকরী সিএসআর বোঝে যে কোনো প্রতিষ্ঠানের একটি স্বাগতম লক্ষণ, এবং তার অংশীদারদের বজায় রাখে এবং প্রতিষ্ঠানের এই টাইপ না যে ঐ ব্যক্তির চাইতে অধিক সফল হতে থাকে!]
   The role of the board in establishing corporate governance standards. [কর্পোরেট গভর্নেন্স মান প্রতিষ্ঠায় বোর্ডের ভূমিকা]
   The role of the board in establishing corporate governance standards through  maintain a code of business conduct and ethics which will articulate for employees, shareholders, customers and suppliers the standards of conduct, including conflicts of interest matters, to which the Company expects to adhere. Board should also be required to abide by the code of conduct. [কর্পোরেট গভর্নেন্স মান প্রতিষ্ঠায় বোর্ডের ভূমিকা মাধ্যমে কোম্পানি মেনে চলে আশা যা ব্যবসা পরিচালনা ও কর্মচারী, শেয়ারহোল্ডারদের, গ্রাহকদের এবং সরবরাহকারী সুদের বিষয়ে দ্বন্দ্ব সহ আচরণের মান, জন্য গ্রন্থিবদ্ধ হবে যা নৈতিকতা একটি কোড, এর বজায় রাখা. বোর্ড কোড অফ কন্ডাক্ট মেনে চলতে প্রয়োজন হবে]
   The Company’s business is managed under the direction of the Board of Directors. The Board delegates to the Chief Executive Officer/Managing Director, and through that individual to other senior management, the authority and responsibility for managing the Company’s business. The Board’s role is to oversee the management and governance of the Company and to monitor senior management’s performance.[ কোম্পানির ব্যবসা পরিচালনা পর্ষদের নির্দেশনায় পরিচালিত হয়. প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা / ব্যবস্থাপনা পরিচালক বোর্ডের প্রতিনিধিদের, এবং অন্যান্য উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ এবং কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিচালনার দায়িত্ব যে ব্যক্তি মাধ্যমে. বোর্ডের ভূমিকা কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা ও সুশাসনের দেখাশোনা করার জন্য এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এর কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করতে ব্যবহৃত হয়.]
   The role of the board in establishing corporate governance standards are to:[ কর্পোরেট গভর্নেন্স মান প্রতিষ্ঠায় বোর্ডের ভূমিকা আছে:]
   •  Select individuals for Board membership and evaluate the performance of the Board, Board committees and individual directors.[ বোর্ড কমিটি এবং স্বতন্ত্র পরিচালক বোর্ড সদস্য জন্য ব্যক্তি নির্বাচন করুন এবং বোর্ড পারফরম্যান্স মূল্যায়ন]
   •  Select, monitor, evaluate and compensate senior management. [নির্বাচন, মনিটর, এবং মূল্যায়নের সিনিয়র ব্যবস্থাপনা ক্ষতিপূরণ.]
   •  Assure that management succession planning is adequate. [যে ব্যবস্থাপনা উত্তরাধিকার মনোনয়নে পর্যাপ্ত আশ্বাস.]
   •  Review and approve significant corporate actions. [পর্যালোচনা এবং উল্লেখযোগ্য কর্পোরেট কর্ম অনুমোদন]
   •  Review and monitor implementation of management’s strategic plans. [পর্যালোচনা ও ব্যবস্থাপনা কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন মনিটর]
   •  Review and approve the Company’s annual operating plans and budgets. [পর্যালোচনা ও কোম্পানির বার্ষিক অপারেটিং পরিকল্পনা ও বাজেট অনুমোদন]
   •  Monitor corporate performance and evaluate results compared to the strategic plans and other long-range goals. [কর্পোরেট কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ ও কৌশলগত পরিকল্পনা এবং অন্যান্য দূরগামী লক্ষ্য তুলনায় ফলাফল মূল্যায়নের]
   •  Review the Company’s financial controls and reporting systems. [কোম্পানির আর্থিক নিয়ন্ত্রণ এবং রিপোর্টিং সিস্টেম পর্যালোচনা]
   •  Review and approve the Company’s financial statements and financial reporting. [পর্যালোচনা এবং কোম্পানির আর্থিক বিবৃতি এবং আর্থিক প্রতিবেদনের অনুমোদন]
   •  Review the Company’s ethical standards and legal compliance programs and procedures. [কোম্পানির নৈতিক মান ও আইনি সম্মতি প্রোগ্রাম ও পদ্ধতি পর্যালোচনা]
   •  Oversee the Company’s management of enterprise risk. [এন্টারপ্রাইজ ঝুঁকি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা তত্ত্বাবধান]
   •  Monitor relations with shareholders, employees, and the communities in which the Company operates.[ শেয়ারহোল্ডারদের, কর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক, এবং কোম্পানির পরিচালনা যা সম্প্রদায়ের প্রতি নজর রাখুন.]
   So we can say that the role of the board in establishing corporate governance standards are huge and that described above.[ সুতরাং আমরা কর্পোরেট গভর্নেন্স মান প্রতিষ্ঠায় বোর্ডের ভূমিকা বিশাল হয় এবং যে উপরে বর্ণিত যে বলতে পারেন]
     Corporate governance codes e.g. The UK Corporate Governance Code.[ কর্পোরেট গভর্নেন্স সঙ্কেত i.n. ইউ কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড]

The first version of the UK Corporate Governance Code (the Code) was produced in 1992 by the Cadbury Committee. Its paragraph 2.5 is still the classic definition of the context of the Code: [ইউ কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড প্রথম সংস্করণ (কোড) ক্যাডবেরী কমিটি দ্বারা 1992 সালে তৈরি করা হয়েছিল. তার অনুচ্ছেদ 2.5 এখনও কোড প্রসঙ্গে ক্লাসিক সংজ্ঞা:]

Corporate governance is the system by which companies are directed and controlled. Boards of directors are responsible for the governance of their companies. The shareholders’ role in governance is to appoint the directors and the auditors and to satisfy themselves that an appropriate governance structure is in place. The responsibilities of the board include setting the company’s strategic aims, providing the leadership to put them into effect, supervising the management of the business and reporting to shareholders on their stewardship. The board’s actions are subject to laws, regulations and the shareholders in general meeting. [কর্পোরেট গভর্নেন্স কোম্পানি নির্দেশ ও নিয়ন্ত্রণ করা হয়, যা দ্বারা সিস্টেম. পরিচালক বোর্ড তাদের কোম্পানীর শাসনের জন্য দায়ী. শাসনকার্যে শেয়ারহোল্ডারদের ভূমিকা পরিচালক এবং অডিটর নিয়োগ করতে এবং যথাযথ নিয়ন্ত্রণ কাঠামো জায়গায় যে নিজেদের সন্তুষ্ট হয়. বোর্ডের দায়িত্ব, কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্য সেটিং প্রভাব সেগুলি স্থাপন করা নেতৃত্ব প্রদান, ব্যবসা পরিচালনার তদারকি ও তাদের ন্যস্ত উপর শেয়ারহোল্ডারদের রিপোর্ট অন্তর্ভুক্ত. বোর্ড এর কর্ম সাধারণ সভায় আইন, বিধি ও শেয়ারহোল্ডারদের সাপেক্ষে.]

The UK regulatory framework [ইউ নিয়ন্ত্রক কাঠামোর]

The Combined Code [সম্মিলিত কোড]

The main source of corporate governance in the UK at this time is the Combined Code. [এই সময়ে ইউ কে কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রধান উৎস সম্মিলিত কোড হল]

 It is important to recognise that following the Combined Code is not a legal requirement. However, the London Stock Exchange requires all listed companies to include in their annual reports a statement of compliance or non-compliance with the code. All other companies are encouraged to follow it as an example of ‘best practice’. Companies may find pressure from their stakeholders if they do not adopt it. [সংযুক্ত কোড নিম্নলিখিত একটি আইনি প্রয়োজন হয় না চিনতে গুরুত্বপূর্ণ. যাইহোক, লন্ডন স্টক এক্সচেঞ্জ তাদের বার্ষিক প্রতিবেদনে কোড মেনে চলার বা অ সম্মতি একটি বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত সমস্ত তালিকাভুক্ত কোম্পানীর প্রয়োজন. অন্য সব কোম্পানির ভাল অভ্যাস 'একটি উদাহরণ হিসেবে এটা অনুসরণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়. তারা তা গ্রহণ না যদি কোম্পানি তাদের অংশীদারদের থেকে চাপ খুঁজে পেতে পারেন.] 

The principles of the code are designed to [কোড মূলনীতির জন্য ডিজাইন করা হয়]

•  Encourage all involved in a company to accept their legal obligations. This includes the board of directors (including non-executive directors), the auditors and the shareholders. [তাদের আইনি বাধ্যবাধকতা মেনে নিতে একটি কোম্পানি জড়িত উৎসাহিত করুন. এই (অ নির্বাহী পরিচালক সহ) পরিচালনা পর্ষদের, অডিটর এবং শেয়ারহোল্ডারদের রয়েছে]

•  Encourage the scrutiny of corporate stewardship. [কর্পোরেট ন্যস্ত করাই উত্সাহিত]

•  Impose  certain checks and controls on executive directors but without restricting the commercial enterprise aspect of governance. [নির্বাহী পরিচালক কিন্তু শাসন বাণিজ্যিক উদ্যোগ দৃষ্টিভঙ্গি সীমাবদ্ধ থাকলে নির্দিষ্ট চেক এবং নিয়ন্ত্রণ আরোপ]

The Combined Code identifies the following policies and procedures as ‘best practice’.[ সম্মিলিত কোড 'ভাল প্র্যাকটিস' হিসেবে নিম্নলিখিত নীতি ও পদ্ধতি চিহ্নিত]

The UK Corporate Governance Code (September 2014) [ইউ কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড (2014 সেপ্টেম্বর)]

The Code was most recently amended in September 2014, with these amendments being effective for periods commencing on or after 1 October 2014.[ কোড অতি সম্প্রতি এই সংশোধনী অক্টোবর 2014 বা 1 পরে শুরু সময়সীমার জন্য কার্যকর হচ্ছে, সেপ্টেম্বর 2014 সালে সংশোধন করা হয়]

The Main Principles of the Code [কোড প্রধান নীতি]

Section A: Leadership [একটি অনুচ্ছেদ: নেতৃত্ব]

Every company should be headed by an effective board which is collectively responsible for the long-term success of the company.[ প্রত্যেক কোম্পানির কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য দায়ী, যা একটি কার্যকর বোর্ড নেতৃত্বে করা উচিত]

There should be a clear division of responsibilities at the head of the company between the running of the board and the executive responsibility for the running of the company’s business. No one individual should have unfettered powers of decision. [বোর্ডের চলমান এবং কোম্পানির ব্যবসার চলমান জন্য নির্বাহী দায়িত্ব মধ্যে কোম্পানির প্রধান এ দায়িত্ব একটি স্পষ্ট বিভাজন থাকা উচিত. কোন এক ব্যক্তি সিদ্ধান্ত কারামুক্ত ক্ষমতা থাকা উচিত.]

The chairman is responsible for leadership of the board and ensuring its effectiveness on all aspects of its role.[ চেয়ারম্যান বোর্ডের নেতৃত্ব এবং তার ভূমিকা সব দিক তার কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী.]

As part of their role as members of a unitary board, non-executive directors should constructively challenge and help develop proposals on strategy.[ একটি ঐকিক বোর্ডের সদস্য হিসেবে তাদের ভূমিকা অংশ হিসাবে, অ নির্বাহী পরিচালক গঠনমূলক চ্যালেঞ্জ এবং কৌশলের প্রস্তাবের বিকাশ সাহায্য করা উচিত.]

(The Code provisions recommend regular board meetings and distinct and separate roles for the chairman and chief executive.  It advocates for non-executives to apply scepticism in order to challenge and scrutinize management effectively.) [কোড বিধান চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী জন্য নিয়মিত বোর্ড সভা ও স্বতন্ত্র ও পৃথক ভূমিকা সুপারিশ. এটি চ্যালেঞ্জ এবং কার্যকরভাবে পরিচালনার খুঁটিয়ে করার সংশয়বাদ আবেদন করতে অ আধিকারিকরা জন্য অত্যাবশ্যক]

Section B: Effectiveness [অনুচ্ছেদ বি: কার্যকারীতা]

The board and its committees should have the appropriate balance of skills, experience, independence and knowledge of the company to enable them to discharge their respective duties and responsibilities effectively. [বোর্ড এবং তার কমিটি কার্যকরভাবে তাদের নিজ নিজ দায়িত্ব ও কর্তব্য পালনে তাদের সক্রিয় কোম্পানি যথাযথ দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, স্বাধীনতার ভারসাম্য এবং জ্ঞান থাকতে হবে] 

There should be a formal, rigorous and transparent procedure for the appointment of new directors to the board.  [বোর্ড নতুন পরিচালক নিয়োগের জন্য একটি প্রথাগত কঠোর ও স্বচ্ছ পদ্ধতি থাকা উচিত.]

All directors should be able to allocate sufficient time to the company to discharge their responsibilities effectively. [সকল পরিচালক কার্যকরভাবে তাদের দায়িত্ব পালনে কোম্পানি করার জন্য যথেষ্ট সময় বরাদ্দ করতে সক্ষম হওয়া উচিত.]

All directors should receive induction on joining the board and should regularly update and refresh their skills and knowledge.  [সকল পরিচালক বোর্ড যোগদান উপর আনয়ন গ্রহণ করা উচিত এবং নিয়মিত আপডেট এবং তাদের দক্ষতা ও জ্ঞান রিফ্রেশ করা উচিত]

The board should be supplied in a timely manner with information in a form and of a quality appropriate to enable it to discharge its duties.   [বোর্ড উহার দায়িত্ব পালনে সক্ষম করার জন্য একটি ফর্ম এবং উপযুক্ত একটি মানের তথ্য দিয়ে যথা সময়ে সরবরাহ করা উচিত]

The board should undertake a formal and rigorous annual evaluation of its own performance and that of its committees and individual directors.  [বোর্ড একটি আনুষ্ঠানিক ও কঠোর বার্ষিক নিজস্ব কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ও তার কমিটি এবং স্বতন্ত্র পরিচালক যে গ্রহণ করতে হবে]

All directors should be submitted for re-election at regular intervals, subject to continued satisfactory performance.  [সকল পরিচালক অব্যাহত সন্তোষজনক পারফরম্যান্স সাপেক্ষে, নিয়মিত বিরতিতে পুনঃনির্বাচনের জন্য জমা দিতে হবে]

(The size, skills, experience and balance of non-executive and executives directors should be adequate to deal with the complexity of the business and its industry.  Non-executive directors should be independent.  Board appointment, evaluation and re-selection procedures should be transparent.  All  directors, especially non-executive, ought to demonstrate commitment whilst getting support from management to develop an understanding of the business and its industry. ) [অ নির্বাহী ও কর্মকর্তাদের পরিচালক মাপ, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং ভারসাম্য ব্যবসা এবং তার শিল্প জটিলতা মোকাবেলা করার জন্য পর্যাপ্ত হতে হবে. অ নির্বাহী পরিচালক স্বাধীন হতে হবে. বোর্ড অ্যাপয়েন্টমেন্ট, মূল্যায়ন এবং পুনরায় নির্বাচন পদ্ধতি স্বচ্ছ হতে হবে. সকল পরিচালক, বিশেষ করে অ-নির্বাহী, বাণিজ্যিক ও তার শিল্পের একটি বিকাশ ব্যবস্থাপনা থেকে সমর্থন পেয়ে থাকাকালীন অঙ্গীকার প্রদর্শন কর্তব্য]

Section C: Accountability [অনুচ্ছেদ সি: দায়বদ্ধতা]

The board should present a fair, balanced and understandable assessment of the company’s position and prospects. [বোর্ড কোম্পানির অবস্থান ও সম্ভাবনা একটি ন্যায্য সুষম এবং বোধগম্য মূল্যায়ন উপস্থাপন করা উচিত]

The board is responsible for determining the nature and extent of the principal risks it is willing to take in achieving its strategic objectives. The board should maintain sound risk management and internal control systems. [বোর্ড তার কৌশলগত উদ্দেশ্য অর্জনে নিতে ইচ্ছুক প্রধান ঝুঁকি প্রকৃতি ও পরিমান নির্ধারণের জন্য দায়ী. বোর্ড সাউন্ড ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বজায় রাখা উচিত.]

The board should establish formal and transparent arrangements for considering how they should apply the corporate reporting, risk management and internal control principles and for maintaining an appropriate relationship with the company’s auditors.  [বোর্ড তারা কর্পোরেট রিপোর্ট, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ নীতির প্রয়োগ করা উচিত কিভাবে বিবেচনা করার জন্য এবং কোম্পানির অডিটর সঙ্গে যথাযথ সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য আনুষ্ঠানিক ও স্বচ্ছ ব্যবস্থা স্থাপন করা উচিত]

(The board should present a fair, balanced and understandable assessment of the company’s position and prospects in its annual report.  The directors should state in annual and half-yearly financial statements whether they consider it appropriate to adopt the going concern basis of accounting in preparing them, and identify any material uncertainties to the company’s ability to continue to do so over a period of at least twelve months from the date of approval of the financial statements.  The narrative reporting at the front half of the annual report should be consistent with the financial statements and corresponding notes at the back. The board is responsible for ensuring sound risk management and internal control systems are in place whilst also maintaining an appropriate relationship with the company’s auditors.  The audit committee, a sub-committee of the board will look after financial reporting matters and the workings of both internal and external auditors.  At least one member of the audit committee must be a qualified accountant.) [বোর্ড কোম্পানির অবস্থান এবং তার বার্ষিক প্রতিবেদনে সম্ভাবনা একটি ন্যায্য সুষম এবং বোধগম্য মূল্যায়ন উপস্থাপন করা উচিত. পরিচালক তারা এটা তাদের প্রস্তুতি হিসাব চালু কারবার ভিত্তিতে অবলম্বন, এবং কোম্পানির ক্ষমতা কোনো উপাদান অনিশ্চয়তা চিহ্নিত করা উপযুক্ত অন্তত বারো একটি সময়কাল ধরে তাই চলতে বিবেচনা কিনা বার্ষিক এবং ষাণ্মাসিক আর্থিক বিবৃতি রাষ্ট্র উচিত আর্থিক বিবৃতির অনুমোদনের তারিখ থেকে মাস. বার্ষিক প্রতিবেদন সামনে অর্ধেক সময়ে প্রতিবেদন আখ্যান পিছে আর্থিক বিবৃতি এবং সংশ্লিষ্ট নোট সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে. বোর্ড সাউন্ড ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কোম্পানির অডিটর সঙ্গে যথাযথ সম্পর্ক বজায় যতক্ষণ জায়গা আছে নিশ্চিত করার জন্য দায়ী. অডিট কমিটি, বোর্ড একটি সাব-কমিটি আর্থিক প্রতিবেদনের বিষয়ে এবং অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত অডিটর উভয় কাজগুলোকে দেখাশোনা করবে. অডিট কমিটির অন্তত এক সদস্য একজন যোগ্যতাসম্পন্ন একাউন্টেন্ট হতে হবে]

Section D: Remuneration [পারিশ্রমিক]

Executive directors’ remuneration should be designed to promote the long-term success of the company. Performance-related elements should be transparent, stretching and rigorously applied.  [নির্বাহী পরিচালক 'পারিশ্রমিক কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য প্রচার করার জন্য ডিজাইন করা উচিত. কর্মক্ষমতা সংক্রান্ত উপাদান stretching এবং অক্ষরে অক্ষরে প্রয়োগ, স্বচ্ছ হতে হবে.]

There should be a formal and transparent procedure for developing policy on executive remuneration and for fixing the remuneration packages of individual directors. No director should be involved in deciding his or her own remuneration.  [নির্বাহী পারিশ্রমিক নীতি তৈরির জন্য এবং স্বতন্ত্র পরিচালক পারিশ্রমিক প্যাকেজ স্থাপন জন্য একটি আনুষ্ঠানিক ও স্বচ্ছ পদ্ধতি থাকা উচিত. কোন পরিচালক তার নিজস্ব পারিশ্রমিক সিদ্ধান্ত জড়িত করা উচিত.]

(The package should be consistent with the calibre of director that the company is wishing to attract, whilst not excessive.  A director should not be involved in deciding his or her own remuneration and all arrangements should be transparent, following set procedures.  The remuneration should be set against individual and corporate performance with a focus on enhancing long term performance of the company which is important to stem against rapid increases which of directors’ reumeration are not line with the company’s results.) [বাক্স অনতি থাকাকালীন, কোম্পানি আকৃষ্ট করতে চায় না যে পরিচালক ধীশক্তি সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে. একটি পরিচালক তার নিজস্ব পারিশ্রমিক সিদ্ধান্ত জড়িত করা উচিত নয় এবং সব ব্যবস্থা সেট নিয়ম মেনে চললে, স্বচ্ছ হতে হবে. পারিশ্রমিক কোম্পানির ফলাফল সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ না হয় পরিচালক 'পারিশ্রমিক যা দ্রুত বৃদ্ধির বিরুদ্ধে ডাঁটা গুরুত্বপূর্ণ, যা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি উপর নজরদারি সঙ্গে পৃথক এবং কর্পোরেট কর্মক্ষমতা বিরুদ্ধে নির্ধারণ করা উচিত]

Section E: Relations with shareholders [শেয়ারহোল্ডারদের সাথে সম্পর্ক]

There should be a dialogue with shareholders based on the mutual understanding of objectives.  [উদ্দেশ্য পারস্পরিক বোঝাপড়া উপর ভিত্তি করে শেয়ারহোল্ডারদের সঙ্গে একটি সংলাপ থাকা উচিত.]

The board as a whole has responsibility for ensuring that a satisfactory dialogue with shareholders takes place. [সামগ্রিকভাবে বোর্ড শেয়ারহোল্ডারদের সঙ্গে একটি সন্তোষজনক সংলাপ সঞ্চালিত হয় যে নিশ্চিত করার জন্য দায়িত্ব আছে ]

The board should use general meetings to communicate with investors and to encourage their participation.[ বোর্ড বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে যোগাযোগ করতে সাধারণ সভা ব্যবহার করা উচিত এবং তাদের অংশগ্রহণ উৎসাহিত করার]

(All directors should be fully aware of shareholders’ concerns and opinions even though the chief executive and finance director will have more direct interaction with major shareholders.  The annual general meeting is an effective way of maintaining contact with shareholders and the directors should encourage shareholder participation.) [সকল পরিচালক প্রধান নির্বাহী ও অর্থ পরিচালক প্রধান শেয়ারহোল্ডারদের সঙ্গে আরো সরাসরি মিথস্ক্রিয়া থাকবে যদিও শেয়ারহোল্ডারদের উদ্বেগ ও মতামত সম্পর্কে সম্যক অবগত হতে হবে. বার্ষিক সাধারণ সভা শেয়ারহোল্ডারদের সঙ্গে যোগাযোগ বজায় রাখার একটি কার্যকর উপায় এবং পরিচালক ভাগী অংশগ্রহণ উৎসাহিত করা উচিত]

  Policies and procedures for ‘best practice’ companies.[ 'ভাল অভ্যাস' কোম্পানীর জন্য নীতি ও পদ্ধতি]

The board of a company has the responsibility to: [একটি কোম্পানির বোর্ড দায়িত্ব আছে]

(a)  approve and ensure there is monitoring of compliance with all significant policies and procedures by which the corporation is operated;  [অনুমোদন ও সম্মতি পর্যবেক্ষণ কর্পোরেশন পরিচালিত হয়, যা দ্বারা সব গুরুত্বপূর্ণ নীতি ও পদ্ধতি সাথে আছে কিনা তা নিশ্চিত]

(b)  ensure that policies and procedures are in place so that the corporation operates at all times within applicable laws and regulations, and to the highest ethical and moral standards. [কর্পোরেশন প্রযোজ্য আইন এবং নিয়মকানুন মধ্যে সব সময়ে, এবং সর্বোচ্চ নৈতিক ও নৈতিক মান থেকে পরিচালনা যাতে নীতি ও পদ্ধতি জায়গায় আছে তা নিশ্চিত]

There are some recognized best corporate governance practices, recommended by leading companies, investors and regulators. Here, the most frequently recommended are highlighted, under the following umbrellas:  [নেতৃস্থানীয় কোম্পানি, বিনিয়োগকারী এবং নিয়ন্ত্রকদের দ্বারা বাঞ্ছনীয় কিছু স্বীকৃত সেরা কর্পোরেট গভর্নেন্স চর্চা, আছে. এখানে, সবচেয়ে ঘন ঘন নিম্নলিখিত ছাতার নীচে, হাইলাইট করা হয় বাঞ্ছনীয়:]

•  Formalizing governance policies: codes and guidelines  [গভর্নেন্স নীতি Formalizing: সঙ্কেত ও নির্দেশিকা]

•  Functioning of the board of directors and relations with executive management  [নির্বাহী পরিচালনার সঙ্গে পরিচালক ও সম্পর্কের বোর্ডের কার্যপদ্ধতি]

•  Strengthening of shareholder rights  [শেয়ারহোল্ডার অধিকার জোরদারকরণ]

•  Improving the control environment  [নিয়ন্ত্রণ পরিবেশের উন্নতি]

•  Transparency and disclosure of information  [স্বচ্ছতা ও তথ্য প্রকাশ ]

•  Ensuring the sustainability of the business [বাণিজ্যের ধারণক্ষমতা নিশ্চিত]

Right-sized governance practices will positively impact long-term corporate performance – but companies must design and implement those that both comply with legal requirements and meet their particular needs. Here are policies and procedures for ‘best practice’ companies for corporate governance that every Board of Directors can engage – and that will benefit every company.[ রাইট-আকারের শাসন চর্চা ইতিবাচক দীর্ঘমেয়াদী কর্পোরেট কর্মক্ষমতা প্রভাবিত হবে - কিন্তু কোম্পানি ডিজাইন এবং উভয় আইনি প্রয়োজনীয়তা মেনে চলতে ঐ বাস্তবায়ন এবং তাদের নির্দিষ্ট চাহিদা পূরণ করতে হবে. এবং যে প্রত্যেক কোম্পানির উপকৃত হবে - এখানে নীতি ও পরিচালকবৃন্দ ভাষার বোর্ড নিয়োজিত করতে পারে কর্পোরেট গভর্নেন্স জন্য 'ভাল অভ্যাস' কোম্পানীর জন্য পদ্ধতি আছে.]

1. Build a strong, qualified board of directors and evaluate performance. Boards should be comprised of directors who are knowledgeable and have expertise relevant to the business and are qualified and competent, and have strong ethics and integrity, diverse backgrounds and skill sets, and sufficient time to commit to their duties. [পরিচালক একটি শক্তিশালী, দক্ষ বোর্ড তৈরি করুন এবং কর্মক্ষমতা নির্ণয় করা. বোর্ড ওয়াকিবহাল ও ব্যবসা-প্রতিষ্ঠান প্রাসঙ্গিক দক্ষতা আছে এবং যোগ্যতাসম্পন্ন ও উপযুক্ত হয়, এবং তাদের দায়িত্ব কমিট করতে শক্তিশালী নৈতিকতা এবং অখণ্ডতা, বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড এবং দক্ষতা সেট, এবং যথেষ্ট সময় আছে যারা পরিচালক অন্তর্ভুক্ত করা উচিত.]
2. Define roles and responsibilities. Establish clear lines of accountability among the Board, Chair, CEO, Executive Officers and management.[ ভূমিকা ও দায়িত্ব নির্ধারণ করুন. বোর্ড, চেয়ার, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, নির্বাহী কর্মকর্তা ও ব্যবস্থাপনা মধ্যে জবাবদিহিতা সুস্পষ্ট লাইন স্থাপন]
3. Emphasize integrity and ethical dealing. Not only must directors declare conflicts of interest and refrain from voting on matters in which they have an interest, but a general culture of integrity in business dealing and of respect and compliance with laws and policies without fear of recrimination is critical. [সততা এবং নৈতিক আচরণ জোর দিন. নেই শুধু পরিচালক স্বার্থের সংঘাতের ঘোষণা এবং তারা আগ্রহ আছে যা বিষয়ে ভোটদান থেকে বিরত থাকুন, কিন্তু পাল্টা অভিযোগ ভয় ছাড়াই ব্যবসায়িক চুক্তির মধ্যে ও সম্মান এবং আইন ও নীতিমালা মেনে চলার অখণ্ডতা একটি সাধারণ সংস্কৃতির সমালোচনামূলক নয়.]
4. Evaluate performance and make principled compensation decisions.[ পারফরম্যান্স এবং মূল্যায়নের মাননীয় ক্ষতিপূরণের সিদ্ধান্ত.]
5. Engage in effective risk management. Companies should regularly identify and assess the risks they face, including financial, operational,  reputational, environmental, industry-related, and legal risks and to mitigate all through effectively and efficiently.  [কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যস্ত. কোম্পানি নিয়মিত চিহ্নিত এবং তারা reputational, কর্মক্ষম, আর্থিক সহ মুখোমুখি ঝুঁকি মূল্যায়ন করা উচিত, পরিবেশগত, শিল্প সংক্রান্ত, এবং আইনি ঝুঁকি এবং কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার মাধ্যমে সব প্রশমিত.]
     The regulatory governance framework for companies. [ কোম্পানীর জন্য নিয়ন্ত্রক শাসন কাঠামোর ]
   Corporate governance refers to that blend of law, regulation, and an appropriate voluntary private-sector practice which enables the corporation to attract financial and human capital, perform efficiently, and thereby perpetuate itself by generating long-term economic value for its shareholders, while respecting the interests of stakeholders and society as a whole. [সম্মান যখন কর্পোরেট গভর্নেন্স, আইন, নিয়ম, এবং, অর্থনৈতিক ও মানব মূলধন আকৃষ্ট দক্ষতার সম্পাদন, এবং যার ফলে তার শেয়ারহোল্ডারদের জন্য দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক মূল্য উৎপাদিত স্বত চিরস্থায়ী করা কর্পোরেশন সক্ষম হবেন, যা একটি মাত্র স্বেচ্ছাসেবী বেসরকারি খাতের অনুশীলনের যে মিশ্রন বোঝায় সামগ্রিকভাবে স্টেকহোল্ডার এবং সমাজের স্বার্থ ]
   Framework  [ফ্রেমওয়ার্ক]
   A systematic approach to identify and manage increased oversight responsibilities, regulations, risks, and stakeholder expectations. A Corporate Governance framework is a:  [একটি নিয়মানুগ পদ্ধতির চিহ্নিত এবং বর্ধিত তদারকি দায়িত্ব, প্রবিধান, ঝুঁকি, এবং স্টেকহোল্ডারদের প্রত্যাশা ও পরিচালনা. একটি কর্পোরেট শাসন কাঠামোর একটি হল:]
   •  Guide for a board to use in defining, developing, and deploying the elements of its corporate governance infrastructure  [সংজ্ঞা উন্নয়নশীল, এবং তার কর্পোরেট গভর্নেন্স পরিকাঠামো উপাদান স্থাপনা ব্যবহার করার জন্য একটি বোর্ড জন্য গাইড]
   •  Mechanism for the definition and organization of governance responsibilities between the board and management  [বোর্ড এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে সংজ্ঞা ও সুশাসনের দায়িত্ব প্রতিষ্ঠানের জন্য ব্যবস্থাসমূহ]
   •  Key to sustaining resilience (adaptive capacity of an organization in a complex and changing environment) [(একটি জটিল এবং পরিবর্তন পরিবেশে একটি প্রতিষ্ঠানের অভিযোজিত ক্ষমতা) স্থিতিস্থাপকতা বজায় রেখে চলা চাবিকাঠি]
   •  Board responsibility for governance  [সুশাসনের জন্য বোর্ড দায়িত্ব]
   •  Corporate governance transparency  [কর্পোরেট গভর্নেন্স স্বচ্ছতা]
   •  Director competency and commitment  [পরিচালক পারদর্শিতা এবং প্রতিশ্রুতি]
   •  Board accountability and objectivity  [বোর্ড জবাবদিহিতা এবং বস্তুনিষ্ঠতা]
   •  Independent board leadership  [স্বাধীন বোর্ড নেতৃত্বের]
   •  Integrity, ethics, and responsibility  [সততা, নৈতিকতা ও দায়িত্ব]
   •  Attention to information, agenda, and strategy  [তথ্য, এজেন্ডা, এবং কৌশল মনোযোগ]
   •  Protection against board entrenchment  [বোর্ড পরিখা বিরুদ্ধে সুরক্ষা]
   •  Shareholder input in director selection  [রিচালক নির্বাচন ভাগী ইনপুট]
   •  Shareholder communications  [শেয়ার হোলডার্স যোগাযোগ]
   
   

Framework Components:[ ফ্রেমওয়ার্ক সামগ্রী]

Framework Characteristics:[ ফ্রেমওয়ার্ক সামগ্রী]

-  Ethics and Integrity  [নৈতিকতা এবং অখণ্ডতা] -  Mission, Vision and Strategy  [মিশন, ভিশন এবং কৌশল] -  Governance structures and Processes  [শাসন কাঠামো ও প্রক্রিয়া] -  Operational, Financial, Risk Management Performance  [কর্মক্ষম, আর্থিক, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পারফরমেন্স] -  Executive Leadership  [নির্বাহী নেতৃত্ব ] -  Stakeholder Expectations  [স্টেকহোল্ডার প্রতাশ্যাসমূহ] -  Self Assessment [স্বয়ং অ্যাসেসমেন্ট]

-  Ownership  [মালিকানা] -  Coordination  [সমন্বয়] -  Relevant  [প্রাসঙ্গিক] -  Clear and understandable  [স্পষ্ট ও বোধগম্য] -  Concise  [সংক্ষিপ্ত] -  Easily accessible  [সহজে গ্রহণ] -  Laws and regulations [আইন এবং নিয়মকানুন] -  Current [বর্তমান]

How to improve the Corporate Governance framework:[ কর্পোরেট শাসন কাঠামোর উন্নতি কিভাবে:]

•  Establish/adopt a corporate philosophy or mission  [স্থাপন একটি কর্পোরেট দর্শনের বা মিশন অবলম্বন]

•  Identify risk profile (risk attitude, appetite, and tolerance levels)  [(ঝুঁকি মনোভাব, ক্ষুধা, এবং সহনশীলতা মাত্রা) ঝুঁকি প্রফাইল চিহ্নিত]

•  Define the ethical climate  [নৈতিক জলবায়ু নির্ধারণ]

•  Design an assurance methodology for ethical behavior and compliance with laws and regulations [আইন এবং নিয়মকানুন নৈতিক আচরণ এবং মেনে চলার জন্য একটি আশ্বাসন পদ্ধতি ডিজাইন]

•  Design corporate governance structures, policies, and processes  [ডিজাইন কর্পোরেট শাসন কাঠামো, নীতি, এবং প্রসেস]

•  Design monitoring processes (Board and committee composition, allocation of accountability and responsibilities)  [নকশা পর্যবেক্ষণ প্রসেস (বোর্ড এবং কমিটি গঠনে, জবাবদিহিতা ও দায়িত্ব বণ্টন)]

•  Identify and assign stakeholder management and communication activities  [চিহ্নিত এবং স্টেকহোল্ডারদের ব্যবস্থাপনা এবং যোগাযোগ কার্যক্রম নির্ধারণ করা]

•  Implement a board self assessment process. [একটি বোর্ড স্ব মূল্যায়ন প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন.]

Stakeholder benefits. [স্টেকহোল্ডার সুবিধা.]

Corporate Governance is the interaction between various participants (shareholders, board of directors, and company’s management) in shaping corporation’s performance and the way it is proceeding towards. [কর্পোরেট গভর্নেন্স বিভিন্ন করপোরেশনের কর্মসম্পাদন রুপায়ণ অংশগ্রহণকারীদের (শেয়ারহোল্ডারদের, পরিচালনা পর্ষদ ও কোম্পানির ব্যবস্থাপনা) এবং এটা প্রতি অগ্রসর হয় উপায় মধ্যে মিথস্ক্রিয়া হয়.]

The relationship between the owners and the managers in an organization must be healthy and there should be no conflict between the two. [একটি প্রতিষ্ঠানের মালিক এবং পরিচালকদের মধ্যে সম্পর্ক সুস্থ হতে হবে এবং দুটি মধ্যে কোন দ্বন্দ্ব নেই হওয়া উচিত.]

The owners must see that individual’s actual performance is according to the standard performance. These dimensions of corporate governance should not be overlooked. [মালিকদের যে ব্যক্তির প্রকৃত কার্যকারিতা মান কর্মক্ষমতা অনুযায়ী হয় দেখতে হবে. কর্পোরেট শাসন এই মাত্রা পরিচয় করা উচিত নয়.]

Corporate Governance deals with the manner the providers of finance guarantee themselves of getting a fair return on their investment. Corporate Governance clearly distinguishes between the owners and the managers. The managers are the deciding authority. In modern corporations, the functions/ tasks of owners and managers should be clearly defined, rather, harmonizing.[ পদ্ধতিতে সাথে কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রতিষ্ঠান অর্থ প্রদানকারীর তাদের বিনিয়োগের উপর একটি ন্যায্য রিটার্ন পেয়ে নিজেদের গ্যারান্টি. কর্পোরেট গভর্নেন্স পরিষ্কারভাবে মালিক এবং পরিচালকদের মধ্যে আলাদা. পরিচালকদের সিদ্ধান্ত কর্তৃপক্ষের হয়. আধুনিক কর্পোরেশন, ফাংশন / মালিক এবং পরিচালকদের কর্ম পরিষ্কারভাবে harmonizing, বরং, সংজ্ঞায়িত করা উচিত.]

Corporate Governance deals with determining ways to take effective strategic decisions. It gives ultimate authority and complete responsibility to the Board of Directors. In today’s market- oriented economy, the need for corporate governance arises. Also, efficiency as well as globalization are significant factors urging corporate governance. Corporate Governance is essential to develop added value to the stakeholders. [কার্যকর কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে উপায় নির্ধারণের সঙ্গে কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রতিষ্ঠান. এটা চরম কর্তৃত্ব ও পরিচালনা পর্ষদের সম্পূর্ণ দায়িত্ব দেয়. আজকের বাজার ভিত্তিক অর্থনীতিতে, কর্পোরেট governance এর জন্য প্রয়োজন দেখা দেয় দুটো কারণে. এছাড়াও, দক্ষতা হিসেবে বিশ্বায়ন কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রতি আহ্বান জানান উল্লেখযোগ্য কারণ. কর্পোরেট গভর্নেন্স স্টেকহোল্ডারের নতুন মান বিকাশ অপরিহার্য.]

Corporate Governance ensures transparency which ensures strong and balanced economic development. This also ensures that the interests of all shareholders (majority as well as minority shareholders) are safeguarded. It ensures that all shareholders fully exercise their rights and that the organization fully recognizes their rights. [কর্পোরেট গভর্নেন্স শক্তিশালী ও সুষম অর্থনৈতিক উন্নয়ন নিশ্চিত করে যা স্বচ্ছতা নিশ্চিত করে. এই সব শেয়ারহোল্ডারদের (সংখ্যাগরিষ্ঠ হিসেবে সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের) স্বার্থ সুরক্ষিত হয় নিশ্চিত করে. এটা সব শেয়ারহোল্ডারদের সম্পূর্ণরূপে তাদের অধিকার ব্যায়াম যে প্রতিষ্ঠানের সম্পূর্ণরূপে তাদের অধিকার স্বীকার করে যে নিশ্চিত.]

Corporate Governance has a broad scope. It includes both social and institutional aspects. Corporate Governance encourages a trustworthy, moral, as well as ethical environment. [কর্পোরেট শাসন বিস্তৃত সুযোগ রয়েছে. সামাজিক ও প্রাতিষ্ঠানিক উভয় দিক রয়েছে. কর্পোরেট শাসন একটি বিশ্বস্ত, নৈতিক, সেইসাথে নৈতিক পরিবেশের জন্ম দেয়.]

Benefits of Stakeholders through Corporate Governance [কর্পোরেট গভর্নেন্স মাধ্যমে স্টেকহোল্ডারের উপকারিতা]

1.  Good corporate governance ensures corporate success and economic growth. [ভাল কর্পোরেট শাসন কর্পোরেট সাফল্য ও অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত.]

2.  Strong corporate governance maintains investors’ confidence, as a result of which, company can raise capital efficiently and effectively. [শক্তিশালী কর্পোরেট গভর্নেন্স, কোম্পানি দক্ষতার এবং কার্যকরভাবে মূলধন বাড়াতে পারে যার ফলে, বিনিয়োগকারীদের আস্থা বজায় রাখে.]

3.  It lowers the capital cost. [এটা মূলধন খরচ কমে যায়.]

4.  There is a positive impact on the share price. [শেয়ারের দাম উপর ধনাত্মক প্রভাব নেই.]

5.  It provides proper inducement to the owners as well as managers to achieve objectives that are in interests of the shareholders and the organization. [এটা শেয়ারহোল্ডারদের এবং প্রতিষ্ঠানের স্বার্থ আছে উদ্দেশ্য অর্জন মালিক হিসেবে পরিচালকরা সঠিক প্ররোচিত হয়.]

6.  Good corporate governance also minimizes wastages, corruption, risks and mismanagement. [ভাল কর্পোরেট শাসন এছাড়াও বর্জ্য, দুর্নীতি, ঝুঁকি ও অব্যবস্থাপনার ছোট.]

7.  It helps in brand formation and development. [এটা ব্র্যান্ড গঠন ও বিকাশের ক্ষেত্রেও সহায়তা করে.]

8.  It ensures organization in managed in a manner that fits the best interests of all, etc. [সব, ইত্যাদি সর্বোত্তম স্বার্থ ফিট করে একটা পদ্ধতিতে পরিচালিত এ এটি প্রতিষ্ঠানের নিশ্চিত]