Ethical Conflict
LEARNING OUTCOMES
After completing this chapter you should be
able to: .[ এই অধ্যায়ের সমাপ্তির পরে
করতে সক্ষম হতে
হবে:]Explain the relationship between ethics, governance,
the law and social responsibility;
Describe the consequences on unethical
behaviour to the individual, the profession and society;
Identify situations where ethical dilemmas
and conflicts of interest occur and how they can be resolved.[নৈতিকতা,
সরকার, আইন ও
সামাজিক দায়িত্ব মধ্যে
সম্পর্ক ব্যাখ্যা কর;
পৃথক, পেশা
এবং সমাজ অনৈতিক আচরণের
উপর পরিণতি বর্ণনা কর;
সুদ নৈতিক দ্বিধা ও
বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি
ঘটতে এবং তারা
কিভাবে এই সমস্যাগুলি
সমাধান করা যেতে
পারে যেখানে পরিস্থিতিতে
চিহ্নিত.]
- Relationship between ethics, governance, the law and social responsibility [নৈতিকতা, সরকার, আইন ও সামাজিক দায়িত্ব মধ্যে সম্পর্ক]
Learning Outcome:
Explain the relationship between ethics,
governance, the law and social responsibility [শিক্ষার ফলাফল:
নৈতিকতা, সরকার, আইন
ও সামাজিক দায়িত্ব মধ্যে
সম্পর্ক ব্যাখ্যা]
|
- Introduction [ভূমিকা ]The relationship between ethics, governance, the law and social responsibility is multifaceted. All types of organisation have to face these interconnected issues. To explain them requires some initial simplification.[ নৈতিকতা, সরকার, আইন ও সামাজিক দায়িত্ব মধ্যে সম্পর্ক বহুমুখী হয়. প্রতিষ্ঠানের সব ধরনের এইসব পরস্পরের সমস্যা সম্মুখীন আছে. তাদের ব্যাখ্যা করতে কিছু প্রাথমিক simpli ফাই ধনাত্মক আয়ন প্রয়োজন.]
- Ethics [নীতিশাস্ত্র]In this context ethics, as outlined in a code of ethics, such as CIMA’s ‘Code of Ethics for Professional Accountants’, is the application of ethical values to behaviour. [এই প্রেক্ষাপটে নৈতিকতার শিক্ষায়, যেমন CIMA 'পেশাগত অন্যদের জন্য নীতিশাস্ত্র কোড' হিসেবে নীতিশাস্ত্র, একটি কোড হিসাবে বিবেচ্য, আচরণ নৈতিক মূল্যবোধের আবেদন.]Today there is greater willingness to use the word ethics which perhaps a few years ago was not the case. This is because of recent corporate scandals which have left people asking, can organisations or businesses operate ethically. [আজ সম্ভবত কয়েক বছর আগে ক্ষেত্রে ছিল না যা শব্দ নৈতিকতা ব্যবহার খুব উৎসাহের নেই. এই কারণ সংগঠন বা ব্যবসা নীতিগত কাজ করতে পারে জিজ্ঞাসা মানুষ বাকি আছে যা সাম্প্রতিক কর্পোরেট কেলেঙ্কারিতে হয়.]The phrase ‘ethical values’ relates to those words by which as individuals, or as a group of employees representing a company, live their lives and undertake their business. Such words could be honesty, transparency, integrity, openness, trust, respect, fairness, truth and responsibility. Each has resonance. [ফ্রেইজ 'নৈতিক মূল্যবোধ' ব্যক্তি হিসেবে, বা একটি কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব কর্মীদের একটি দল হিসেবে তাদের জীবন যাপন এবং তাদের ব্যবসার দায়িত্ব গ্রহণ যার দ্বারা এই কথাগুলোর সাথে সম্পর্কিত. যেমন শব্দ সততা, স্বচ্ছতা, সততা, অকপটতা, বিশ্বাস, সম্মান, সততা, সত্য ও দায়িত্ব হতে পারে. প্রতিটি অনুরণন আছে.]Professional bodies, firms, companies and other types of organisations are producing values based codes for several reasons. The first and foremost reason is that by stating its values, it is setting the tone of the business. It clearly states the standard expected of employees. [পেশাজীবী সংগঠন, ফাই RMS, কোম্পানি ও প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য ধরনের বিভিন্ন কারণে মান ভিত্তিক সঙ্কেত উৎপাদন হয়. প্রথম এবং সর্বাগ্রে কারণে তার মান জানায়, এটা ব্যবসার স্বন সেট করা হয়. এটা পরিষ্কারভাবে কর্মীদের আশা স্ট্যান্ডার্ড বলে.]This is important for giving guidance to staff in meeting expectations as to their behaviour, it is seeking to underline a consistency in conduct across the entity. This in turn underpins risk management. Consistent conduct will reduce the risk of someone behaving inappropriately and the organisation potentially suffering a ‘hit’ to its reputation and the trust others have in it.[ এই, এটা সত্তা জুড়ে আচরণের একটি ঐক্য underline করতে চাইছেন না তাদের আচরণ হিসাবে প্রত্যাশা পূরণের মধ্যে কর্মচারীদের নির্দেশিকা দেবার জন্য গুরুত্বপূর্ণ. এই ঘুরে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা খুঁটিয়ে দেখে. সঙ্গতিপূর্ণভাবে কন্ডাক্ট কেউ অযথাযথভাবে ব্যবহারকে এবং প্রতিষ্ঠানের সম্ভাব্য একটি তার খ্যাতি 'আঘাত' এবং ট্রাস্ট অন্যদের এটা আছে সহন ঝুঁকি কমাতে হবে.]
Such codes are voluntary and will be monitored through a
variety of means, such as assurance, audit, through employee surveys, exit
interviews and so forth. [যেমন সঙ্কেত ঐচ্ছিক এবং যেমন তাই ঘোষণা কর্মচারী সার্ভে, প্রস্থান সাক্ষাত্কার এবং মাধ্যমে বিমা, অডিট, হিসাবে মানে, বিভিন্ন মাধ্যমে মনিটর করা হবে.]
- Governance
Governance is a term in
common use in many types of organisations, from companies to charities,
schools, local authorities and the National Health Service in the UK. It has
come to mean the generic way that an organisation is run, with particular
emphasis on accountability, integrity and in many instances risk management.[ গভর্নেন্স কোম্পানি থেকে দাতব্য, স্কুল, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ এবং ইউ কে ন্যাশনাল হেল্থ সার্ভিস প্রতিষ্ঠানের অনেক ধরনের মধ্যে সাধারণ ব্যবহারের মধ্যে একটি শব্দ হয়. এটা একটি প্রতিষ্ঠানের জবাবদিহিতা, সততা এবং অনেক স্থানেই ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় বিশেষ জোর দিয়ে, চালানো হয় যে জেনেরিক ভাবে মানে আসা হয়েছে.]
In
the UK, it was developed by the Committee on the Financial Aspects of Corporate
Governance in 1992 (the Cadbury Report) with a code of best practice attached.
It was aimed at listed companies but looked especially at standards of
corporate behaviour. It also referred to ethics.[ ইউ কে, এটি সংযুক্ত ভাল অভ্যাস একটি কোড দিয়ে 1992 সালে কর্পোরেট গভর্নেন্স আর্থিক দিক (ক্যাডবেরী প্রতিবেদন) কমিটি দ্বারা উন্নত ছিল. তালিকাভুক্ত কোম্পানি তলে কিন্তু কর্পোরেট আচরণের মান এ বিশেষ দেখতে লাগলাম. এটি নৈতিকতা উল্লেখ করা হয়েছে.]
Taken
from the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance 1992 (the
Cadbury Report). [কর্পোরেট গভর্নেন্স 1992 (ক্যাডবেরী প্রতিবেদন) আর্থিক দিক কমিটি থেকে নেওয়া.]
It
is important that all employees should know what standards of conduct are
expected of them. We regard it as good practice for boards of directors to
draw up codes of ethics or statements of business practice and to publish
them both internally and externally.[ এটা সব কর্মীদের আচরণের মান তাদের আশা করা যায় কি জানা উচিত যে গুরুত্বপূর্ণ. আমরা নৈতিকতা বা ব্যবসা অনুশীলনের বিবৃতির সঙ্কেত আহরণে এবং উভয় অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত তাদের প্রকাশ করার পরিচালক বোর্ড জন্য ভাল অভ্যাস বলে গণ্য.]
|
- The Law [আইন]Legislation and regulations set up with legal effect form the law of the land and must be com- plied with in all aspects. This is a mandatory requirement on all individuals and all organizations.[ আইন এবং আইন বিষয়ক প্রভাব সঙ্গে সেট আপ প্রবিধান জমি আইন গঠন এবং সব দিক মেনে করা আবশ্যক. এই সব ব্যক্তি ও সকল প্রতিষ্ঠান একটি আবশ্যিক প্রয়োজনীয়তা.]
- Social Responsibility [সামাজিক দায়িত্ব]An organisation’s social responsibility refers to how it manages its relationships in the wider community. It is accepted that all organisations generally have responsibilities beyond their shareholders, be it a company, or their members, or a professional body.[ একটি প্রতিষ্ঠানের সামাজিক দায়িত্ব এটা বৃহত্তর সম্প্রদায়ের মধ্যে তার সম্পর্ক পরিচালনা কিভাবে বোঝায়. এটা সব সংগঠন সাধারণত, তাদের শেয়ারহোল্ডারদের অতিক্রম দায়িত্ব আছে এটা একটি কোম্পানি, বা তাদের সদস্যদের, বা পেশাজীবী সংগঠনের হতে পারে গৃহীত হয়েছে.]There responsibilities are wide rangings and focusing on these helps to develop trust in the organisation. For instance: How ‘green’ is the organisation? How much recycling of waste and paper is undertaken? Is low energy lighting used in the offices? Does the organisation support the local community in providing mentors or reading assistants at the local school, for instance? There are many possibilities. [দায়িত্ব ব্যাপী আছে ছোটো এবং এই উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আস্থা অর্জন করতে সাহায্য করে হয়. উদাহরণস্বরূপ: প্রশাসন কিভাবে 'সবুজ' হয়? কত বর্জ্য এবং কাগজ রিসাইক্লিং গ্রহণ করা হয়? অফিসে ব্যবহৃত নিম্ন শক্তি আলো? প্রশাসন উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষককে প্রদান বা স্থানীয় স্কুলে সহায়ক পড়া স্থানীয় কমিউনিটি সমর্থন করেন? অনেক সম্ভাবনা আছে.]
Shareholders Customers Employees Government Suppliers
Media Competitors NGOs
 |
|||
 |
|||
Figure
7.1 Inter-relationship between ethics, governance, law and social
responsibility in an organization Source: Institute of Business Ethics [একটি প্রতিষ্ঠানের উত্স নীতিশাস্ত্র, সরকার, আইন ও সামাজিক দায়িত্ব মধ্যকার সম্পর্ক: ব্যবসা নীতি ইনস্টিটিউট]
Many
organisations seek to express their social responsibility policies by
identifying their stakeholders, those people or bodies who have either a
financial or interested/influential relationship with the entity. It is now seen
as part of good governance to have such policies.[ অনেক প্রতিষ্ঠান তাদের অংশীদারদের চিহ্নিত করে তাদের সামাজিক দায়িত্ব নীতি প্রকাশ করার চাইতে, একটি ফাই আর্থিক বা আগ্রহী হয় আছে, যারা মানুষের বা সংস্থা / সত্তা দিয়ে এফএল uential সম্পর্ক. সুশাসন অংশ যেমন নীতি আছে হিসাবে এটা এখন দেখা যায়.]
An
organisation has two types of stakeholder. The first are those with a financial
relationship with the body, if anything were to happen to that entity then
these groups would suffer. This group includes the shareholders, the employees,
customers and suppliers, and the community in the sense that the company pays
its taxes to support the community, both at local and national level. The
second group are those with an interest in how the organisation behaves. They
may actually have an influence (greater than the financial stakeholders at times)
over the entity. This group includes the media, non-governmental organizations
(NGOs), activist groups, competitors and even the regulator (unless it has
power to set prices, when it becomes a financial stakeholder).[ একটি প্রতিষ্ঠানের স্টেকহোল্ডারদের দুই ধরনের আছে. প্রথম কিছু যে সত্তা ঘটতে ছিল তাহলে এই গ্রুপ ভুগতে হবে, শরীরের সঙ্গে একটি ফাই আর্থিক সম্পর্ক যাদের হয়. এই গ্রুপ উভয় স্থানীয় এবং জাতীয় পর্যায়ে শেয়ারহোল্ডারদের, কর্মচারী, গ্রাহকদের এবং সরবরাহকারী, এবং কোম্পানী সম্প্রদায়ের সমর্থন তার করের বহন করেনা যে অর্থে কমিউনিটি, অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে. দ্বিতীয় গ্রুপ প্রতিষ্ঠানের আচরণ কিভাবে একটি সুদ সঙ্গে যারা. তারা আসলে থাকতে পারে একটি এফএল uence সত্তা ওভার (সময়ে ফাই আর্থিক স্টেকহোল্ডারের তার চেয়ে অনেক বেশী). (এটি একটি ফাই আর্থিক স্টেকহোল্ডারদের হলে এটা, দাম নির্ধারণ করার ক্ষমতা আছে, যদি না) এই দলের মিডিয়া, বেসরকারি সংস্থা (এনজিও), কর্মী গ্রুপ, প্রতিযোগীদের এমনকি নিয়ন্ত্রক রয়েছে.]
Inter-relationship
[আন্তঃ-সম্পর্ক]
In
Figure 7.1, the law forms the background to the relationships as it is
mandatory to comply with all applicable law.[ এটা সমস্ত প্রযোজ্য আইন মেনে চলার বাধ্যতামূলক হিসেবে আইন সম্পর্ক পটভূমি ফর্ম.]
The
inter-relationships reflect how all policies for governance and social
responsibility are rooted in the organisation’s values and code of ethics. In
social responsibility terms, it is with particular reference to the stakeholder
group and the policies with respect to the environment, the community and what
philanthropic policies are proposed. [আন্তঃ-সম্পর্ক সুশাসন এবং সামাজিক দায়িত্বের জন্য সব নীতি প্রতিষ্ঠানের মান এবং নীতিশাস্ত্র কোড পথেই কিভাবে প্রতিফলিত. সামাজিক দায়িত্ব নিরিখে এটি বিশ্বপ্রেমিক কি নীতি প্রস্তাব করা হয় বিশেষ স্টেকহোল্ডারদের গ্রুপ থেকে রেফারেন্স এবং পরিবেশ থেকে সম্মান সঙ্গে নীতি, কমিউনিটি এবং সঙ্গে হয়.]
There
is a separate issue when an organisation spends its money which is usually
referred to as its corporate social responsibility policy. Typically there will
be policies as to how communities are supported in which it operates, and a
list of charities it will support. In both respects though, the organisation
needs to tie these policies back to its core values. If it does not they may
not be sustainable if there is a downturn in income and it has to make difficult
decisions about continuing to support its community work and charities. [একটি প্রতিষ্ঠানের সাধারণত সামাজিক দায়বদ্ধতার নীতি হিসেবে উল্লেখ করা হয়, যা তার অর্থ ব্যয় যখন একটি পৃথক বিষয় নেই. সাধারণত সম্প্রদায় এটি পরিচালনা যা সমর্থিত কিভাবে হিসাবে নীতি, এবং এটা সমর্থন করবে দাতব্য একটি তালিকা থাকবে. যদিও উভয় ক্ষেত্রেই, প্রশাসন এর মূলে মান ফিরে এইসব নীতি গিঁট প্রয়োজন. ভাষা ব্যবহারযোগ্য না হলে সেখানে আয়ের একটি মন্দা এবং তার সম্প্রদায়ের কাজ ও দাতব্য সমর্থন অব্যাহত সম্পর্কে DIF ফাই অর্চনা সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছে, তাহলে তারা টেকসই হতে পারে না.]
Unethical
behavior [অনৈতিক আচরণের]
Learning
Outcome: [শিক্ষার ফলাফল:]
Describe
the consequences on unethical behaviour to the individual, the profession and
the society[পৃথক, পেশা এবং সমাজের অনৈতিক আচরণের পরিণতি বর্ণনা করুন]
|
The
consequences of unethical behaviour can be dire as typically they entail a loss
of reputation. For the individual a loss of reputation may result in loss of
earning, job, professional status, position in the community and so forth. For
a professional body a significant loss of reputation, if it were brought into
disrepute, would undermine its credibility and ultimately potentially its loss
of Chartered Institute status. Likewise for a company, only in this instance it
would be likely that the company would fail and go into insolvency. [সাধারণত তারা খ্যাতি একটি ক্ষতি ফলস্বরূপ ঘটা হিসাবে অনৈতিক আচরণের পরিণতি ভয়াবহ হতে পারে. ব্যক্তির জন্য খ্যাতি একটি হ্রাস সম্প্রদায়ের এবং তাই ঘোষণা ধনাগম, পেশা, পেশাদার অবস্থা, অবস্থান হারাতেও পারেন. এটা দুর্নাম মধ্যে আনা হয় তাহলে একটি পেশাজীবী সংগঠনের সুনাম একটি উল্লেখযোগ্য ফাই নাকিসুরে কমানোর জন্য, শেষ পর্যন্ত সম্ভাব্য চার্টার্ড ইনস্টিটিউট অবস্থা তার ক্ষতি তার বিশ্বাসযোগ্যতা এবং পতনসাধনের হবে. অনুরূপভাবে একটি কোম্পানির জন্য, শুধুমাত্র এই ইনস্ট্যান্সের মধ্যে এটি কোম্পানী ব্যর্থ এবং দেউলিয়া মধ্যে যেতে হবে যে সম্ভবত হবে.]
These
are dire consequences and there are many gradations in between, for instance
when the Barings Bank scandal in the UK happened the individual went to jail
but the Bank was ‘saved’ as it was purchased by ING Bank. In the Maxwell case
the Mirror Group survived, though Polly Peck did not survive the scandals that
were linked to its chief executive. Worldcom survived and reinvented itself but
Arthur Andersen did not. [এই ভয়ানক পরিণতি হয় এবং ইউ কে Barings ব্যাংকের কেলেঙ্কারি পৃথক জেল গিয়েছিলাম ঘটেছে কিন্তু এটা আইএনজি ব্যাংক কিনে নেন হিসাবে ব্যাংক 'সংরক্ষিত' ছিল যখন অনেক পর্যায় উদাহরণস্বরূপ, মধ্যে আছে. পলি ঠোকর তার প্রধান নির্বাহী সাথে লিঙ্ক করা হয় যে কেলেঙ্কারিতে বেঁচে না যদিও ম্যাক্সওয়েল যদি মিরর গ্রুপের বেঁচে. WorldCom বেঁচে এবং নিজেই reinvented কিন্তু আর্থার এন্ডারসন না.]
In
the wider context when such unethical behaviour is identified there is a greater
damage as trust is undermined, not only in the people and organisations
directly affected but also in similar bodies or institutions on the fear that
they also may be targeted or affected by scandal. This is the trust that
society bears for its organisations.[ যেমন অনৈতিক আচরণের ট্রাস্ট সরাসরি প্রভাবিত মানুষ ও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কিন্তু তারা লক্ষ্যবস্তু বা কলঙ্ক দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, সে আশঙ্কাও তে একই সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানে না শুধুমাত্র, কমিয়ে হয় একটি বড় ধরনের ক্ষতি নেই identi ফাই এড যখন বৃহত্তর প্রেক্ষাপটে. এই সমাজ তার প্রতিষ্ঠানের জন্য বহন করে যে আমরা ভরসা করেছি.]
Codes
of ethics to give guidance to members, staff and employees to reduce the risk
of such occurrences happening. Three things are essential in developing an
effective ethics programme.[ নৈতিকতা সঙ্কেত ঘটছে যেমন ঘটনার ঝুঁকি কমাতে সদস্য, কর্মচারী ও কর্মচারীদের দিক নির্দেশনা দিতে. তিনটি জিনিষ একটি কার্যকর নৈতিকতা প্রোগ্রাম তৈরির অপরিহার্য.]
The
first need is active leadership from the top. Not only should a senior member of
the organisation’s board act as a champion but should encourage all senior
executives to lead by example. Secondly, that champion needs to get buy-in,
which can be best done through a consultation process. Thirdly, there needs to
be a programme of training everyone covered by the code to embed the message. [প্রথম প্রয়োজন উপরের থেকে সক্রিয় নেতৃত্বের হয়. নেই শুধু একটি রক্ষক হিসাবে প্রতিষ্ঠানের বোর্ড আইনের একজন সিনিয়র সদস্য কিন্তু উদাহরণ ফেলা সব বরিষ্ঠ আধিকারিকদের উৎসাহিত করা উচিত হবে. দ্বিতীয়ত, যে চ্যাম্পিয়ন কিনতে ইন, ভাল একটি আলোচনা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সম্পন্ন করা যাবে যা পেতে প্রয়োজন. তৃতীয়ত, বার্তা এম্বেড কোড দ্বারা আচ্ছাদিত প্রত্যেকের প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম করা আছে প্রয়োজন.]
The
message is a simple one: the code expresses the values by which people are
expected to behave and to assist them in dealing with dilemmas which emerge day
to day in the course of business activities. These dilemmas are the tests of
individual responses to carrying out the spirit of the code. To quote Carly
Fiorina in 2003, the then CEO of Hewlett Packard: ‘it is doing the right thing
when no-one is watching’. Codes amplify what is the‘right thing’ and help to
reduce instances of unethical behavior,[ বার্তা এক একটি সহজ: কোড মানুষ আচরণ ও ব্যবসা-প্রতিষ্ঠান কার্যক্রম অবশ্যই দিন দিন উত্থান যা নানা দ্বিধা সঙ্গে তার আচরণ মধ্যে তাদের সাহায্য করবে বলে আশা করা হয়, যা দ্বারা মান প্রকাশ করেছে. এই দ্বিধা কোড আত্মা পূরণকল্পে করতে পৃথক প্রতিক্রিয়া পরীক্ষা হয়. 2003, হিউলেট প্যাকার্ড তৎকালীন সিইও এ Carly Fiorina উদ্ধৃত করা: 'এটা কোন এক দেখছে যখন ডান জিনিস করছে'. সঙ্কেত, অনৈতিক আচরণের দৃষ্টান্ত কমাতে the'right জিনিস 'এবং সাহায্যের কি প্রশস্ত]
Ethical
dilemmas and conflicts of interest [নৈতিক দ্বিধা ও স্বার্থের সংঘাতের]
Learning
Outcome: [শিক্ষার ফলাফল:]
Identity
situations where ethical, dilemmas and conflicts of interest occur and how
they can be resolved.[ পরিচয় পরিস্থিতিতে যেখানে সুদ নৈতিক, দ্বিধা ও বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি ঘটতে এবং তারা কিভাবে এই সমস্যাগুলি সমাধান করা যেতে পারে.]
|
Introduction
[ভূমিকা]
There
is an expectation in wider society that professional accountants have a
leadership role in ensuring companies, institutions, public bodies and all
types of organisations where they work will behave ethically in carrying out
their activities. Demonstrating such leadership by example can be achieved only
if the individual professional concerned is sensitive enough to spot, and to
tackle ethical dilemmas. Without an ‘inner guide’ to ethical behaviour an
individual may easily trip up.[ পেশাদার হিসাবরক্ষক কোম্পানি, প্রতিষ্ঠান, সরকারী প্রতিষ্ঠান এবং তারা তাদের কার্যক্রম পূরণকল্পে নীতিগত আচরণ করবে কাজ যেখানে সংগঠনের সব ধরনের নিশ্চিত একটি নেতৃত্বের ভূমিকা আছে বৃহত্তর সমাজের একটি প্রত্যাশা নেই. উদাহরণস্বরূপ দ্বারা প্রদর্শক ধরনের নেতৃত্ব পৃথক পেশাদার সংশ্লিষ্ট স্পট, এবং নৈতিক দ্বিধা জাহাজের দড়িদড়া যথেষ্ট সংবেদনশীল, তবেই অর্জন করা সম্ভব. নৈতিক আচরণ একটি 'ভেতরের গাইড' ছাড়া একজন ব্যক্তি সহজেই লেঙ পারে.]
For
instance, a leader who fails to follow company procedures by deciding to
appoint a friend to the board of the company is vulnerable to accusations of a
conflict of interest if the appointment fails or if there is a lack of
transparency in making the appointment in the first instance. Governance
procedures can add rigour to the appointment process, but it should be natural
instinct to realise that business cannot be run without them.[ অ্যাপয়েন্টমেন্ট ব্যর্থ বা উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির বোর্ড একটি বন্ধু নিয়োগ করার সিদ্ধান্ত দ্বারা কোম্পানী পদ্ধতি অনুসরণ করতে ব্যর্থ একজন নেতা যিনি আগ্রহের একটি বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি অভিযোগকে প্রবন নিয়োগ গ্রহণে স্বচ্ছতার অভাব আছে কিনা প্রথম উদাহরণস্বরূপ. গভর্নেন্স পদ্ধতি অ্যাপয়েন্টমেন্ট প্রক্রিয়া কাঠিন্য যোগ করতে পারেন, কিন্তু এটা যে ব্যবসা তাদের ছাড়াই চালানো যাবে না বুঝতে পারছি স্বাভাবিক প্রবৃত্তি হতে হবে.]
All
individuals need to be able to recognise an ethical dilemma and deal with it
appropriately. Pressures challenge personal integrity as well as business
skills, which is why ethical acumen is an essential ingredient for a
professional accountant.[ সকল ব্যক্তি একটি নৈতিক উভয়সঙ্কট চিনতে সক্ষম হতে হবে এবং উপযুক্তভাবে তা মোকাবেলা. চাপ নৈতিক অন্তর্দৃষ্টি একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক জন্য একটি অপরিহার্য উপাদান, যা কেন ব্যক্তিগত সততা হিসেবে ব্যবসায়িক দক্ষতা চ্যালেঞ্জ.]
Identifying
ethical dilemmas [সনাক্তকরণ নৈতিক দ্বিধা]
In
identifying ethical dilemmas it is important to understand how they arise.[ নৈতিক দ্বিধা চিহ্নিতকরণের এটা তারা উঠা কিভাবে বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ.]
Figure
7.2 represents the tensions that can exist between differing sources of values:
society, through the legislative process; individuals, through their personal
values, professional bodies and the norms they set; and companies themselves,
which lay down codes of ethics for their staff to follow.[ মূল্যবোধের উৎস বিভিন্নমুখী মধ্যে বিদ্যমান পারেন উত্তেজনা প্রতিনিধিত্ব: সমাজ, লেজিসলেটিভ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে; ব্যক্তি, তাদের ব্যক্তিগত মান, পেশাজীবী সংগঠন এবং তারা সেট নিয়ম মাধ্যমে; এবং তাদের কর্মীদের জন্য নৈতিকতা সঙ্কেত জমান যা কোম্পানি নিজেদের, অনুসরণ করা.]
Individuals
will recognise the tensions along the baseline if they are asked to condone
behaviour by their company which they feel to be wrong or inappropriate. If the
tension is too great, they will leave the company. Before doing so, however,
they may try to speak up, to voice their concerns. An example is where an
employee is asked to ‘overlook’ improprieties carried out by their company,
which would be counter to their professional code.[ তারা ভুল বা অনুপযুক্ত হতে মনে যা তাদের কোম্পানী দ্বারা আচরণ condone করতে বলা হয়, তাহলে ব্যক্তি বেসলাইন বরাবর উত্তেজনা চিনতে হবে. টান খুব মহান হয়, তাহলে তারা কোম্পানির ছাড়বে. সেটা করার আগে, তবে তারা তাদের উদ্বেগ ভয়েস, কথা বলার চেষ্টা করতে পারেন. একজন কর্মী তাদের পেশাদারী কোড পাল্টা হবে যা তাদের কোম্পানী দ্বারা বাহিত 'মার্জনা' অশোভন, করতে বলা হয় যেখানে একটি উদাহরণ.]
There
are also tensions between corporate values and the values of society. If
companies, or individuals, are deemed by society not to be behaving or
conducting their business inappropriately, then laws, will be introduced to
enforce minimum levels of behaviour. Such laws are wide ranging in order to
cover the wide ranging activities of a business from employment practices to
disposal of products in an environmentally friendly way, to banning cartels and
unfair competitive activities and to fraud and the prevention of bribery and
corruption.[ কর্পোরেট মূল্যবোধ ও সমাজের মূল্যবোধের মধ্যে উত্তেজনা রয়েছে. কোম্পানি বা ব্যক্তি, সমাজ দ্বারা গণ্য করা হয় তাহলে ব্যবহারকে বা আইনের বদলে আচরণ সর্বনিম্ন মাত্রা জোরদার যাও প্রবর্তন করা হবে, অযথাযথভাবে তাদের ব্যবসা পরিচালনা করা হবে না. যেমন আইন ওয়াইড নিষিদ্ধ কার্টেল এবং অন্যায্য প্রতিযোগিতামূলক কার্যক্রম এবং জালিয়াতি ও ঘুষ ও দুর্নীতি প্রতিরোধের জন্য, একটি পরিবেশ বান্ধব উপায়ে তৈরী নিষ্পত্তি করতে কর্মসংস্থান অনুশীলন থেকে একটি ব্যবসার প্রশস্ত ছোটো কার্যক্রম আবরণ যাতে ক্ষণিকের হয়.]
Moves
towards an ever-increasing body of business-related law represent a breakdown
of trust by society in individuals, companies and professionals. Criminal Law
is then introduced on the basis that “if you don’t behave, we’ll introduce a
law to make you do so”. The corollary is better enforced self-regulation in
order to stamp out bad practice. This encourages companies to act with a higher
standard of behaviour rather than the minimum level of behaviour set by law.
Organisations therefore need to pay attention to society’s agenda,if only to
protect themselves from more legislation.[ ব্যবসা সংক্রান্ত আইনের একটি সদা বৃদ্ধি শরীরের দিকে চলে আসে ব্যক্তি, কোম্পানি এবং পেশাদার সালে সোসাইটি বিশ্বাসের একটি ভাঙ্গনের প্রতিনিধিত্ব. ফৌজদারি আইন তারপর "আপনি আচরণ না করে, তাহলে আমরা আপনাকে তা করতে করতে একটি আইন পরিচয় করিয়ে দেব" যে ভিত্তিতে চালু করা হয়. অনুসিদ্ধান্ত ভাল খারাপ অভ্যাস থেকে বেরিয়ে আসতে যাতে স্ব-রেগুলেশন জারি করা হয়. এই আচরণ একটি উচ্চতর মান বদলে আইন দ্বারা সেট ব্যবহার সর্বনিম্ন স্তরের সাথে কাজ করতে কোম্পানি পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে. সংগঠন সেইজন্য আরো আইন থেকে নিজেদের রক্ষা করার জন্য, শুধুমাত্র যদি সমাজের কর্মসূচীর অবধান করা প্রয়োজন.]
Ethical
dilemmas arise in many guises within an organisation – from those related to
strategy and policy as faced by those running the organisation to those faced
by middle managers or individuals in the course of their work. Dilemmas can
occur at all levels.[ নৈতিক দ্বিধা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনেক guises উঠা - কৌশল এবং তাদের কাজের কোর্সে মাঝখানে ম্যানেজার বা ব্যক্তি দ্বারা সম্মুখীন যারা প্রতিষ্ঠানের চলমান যারা দ্বারা সম্মুখীন হিসাবে নীতি এর সাথে সম্পর্কিত যারা থেকে. নানা দ্বিধা সব পর্যায়ে ঘটতে পারে.]
How
to identify an ethical dilemma [একটি নৈতিক উভয়সঙ্কট চিহ্নিত কিভাবে]
The
boundaries of right and wrong as defined in the Criminal Law are clear. However,
behaving ethically or choosing how one wants to undertake business and achieve
business goals is discretionary. Therefore companies, as represented by the
board, may or may not choose to encourage ethical behaviour by their staff.[ ফৌজদারি আইন নেদ অধিকার এবং ডি ফাই হিসাবে ভুল সীমানা স্পষ্ট. যাইহোক, নীতিগত ভাবে ব্যবহারকে অথবা এক ব্যবসার দায়িত্ব গ্রহণ এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জন করতে চায় কিভাবে নির্বাচন বিবেচনামূলক হয়. অতএব কোম্পানি, বোর্ড দ্বারা প্রতিনিধিত্ব হিসাবে, বা তাদের কর্মীদের দ্বারা নৈতিক আচরণ উত্সাহিত করতে না-ও হতে পারে.]
Dilemmas
arise when the boundaries of right and wrong are not clear; when an individual
is faced with two options – the choice between making a better choice, or the
least wrong. The individual must choose what to do. This is done either by
instinct, simply hoping that she or he is right, or by reference to the
organisation’s code and in discussion with colleagues.[ নানা দ্বিধা ডান এবং ভুল সীমানা স্পষ্ট নয় যখন উঠা; একটি ভাল পছন্দ, বা অন্তত ভুল তৈরীর মধ্যে পছন্দ - একজন ব্যক্তি দুই বিকল্প সম্মুখীন হয় যখন. পৃথক কি করতে হবে তা নির্বাচন করা আবশ্যক. এই কাজ হয় প্রবৃত্তি দ্বারা কেবল সে বা তিনি ঠিক আছে, বা প্রতিষ্ঠানের কোড রেফারেন্স দ্বারা এবং সহকর্মীদের সঙ্গে আলোচনা হয় প্রত্যাশী হয়.]
Here
are some examples of dilemmas which might occur:[ এখানে ঘটতে পারে, যা নানা দ্বিধা কিছু উদাহরণ:]
My
wife has just got a great job as managing director of a successful business,
which also happens to be one of my biggest clients. Does it matter?[ আমার স্ত্রী শুধু আমার সবচেয়ে বড় ক্লায়েন্ট এক হতে হবে, যা একটি সফল ব্যবসা, ব্যবস্থাপনা পরিচালক হিসাবে একটি মহান পেশা আছে. এটা কোন ব্যাপার?]
I
have taken over a new account from my manager. In re-evaluating their work, I
have come across a significant error, which nobody seems to have picked up on. I
don’t want to jeopardise my relationship with my manager. What should I do?[ আমি আমার ম্যানেজার থেকে একটি নতুন অ্যাকাউন্ট ভার গ্রহণ করেছেন. তাদের কাজ পুনরায় মূল্যায়নের, আমি কেউ কিছু উপর কুড়ান আছে বলে মনে হয়, যা একটি উল্লেখযোগ্য ফাই নাকিসুরে ত্রুটি, জুড়ে আছে. আমি আমার ম্যানেজার সাথে আমার সম্পর্ক বিপন্ন করতে চাই না. আমার কি করা উচিত?]
I
have had a client for many years who has always taken me for dinner after his
year end to celebrate and say thank you. This year he says he’s done rather
well so he’s offered to take me golfing for the weekend in St Andrews. Should I
accept? [আমি সবসময় উদযাপন এবং আপনাকে ধন্যবাদ বলতে তার বছর শেষ হওয়ার পর ডিনার জন্য আমাকে গ্রহণ করেছে যারা বহু বছর ধরে একটি ক্লায়েন্ট ছিল. এই বছর তিনি সেন্ট অ্যাণ্ড্রুজ উইকএন্ডের জন্য আমাকে Gol ফাই NG নেওয়া বরং ভাল তিনি প্রস্তুত করা হয় তাই এর কাজ বলে. আমি গ্রহণ করা উচিত?]
Our
firm has taken out an advert in the local paper to promote our services.
However, it says that we are experts in tax and none of the partners have that
expertise. I feel uncomfortable, but what can I do?[ আমাদের দৃঢ় আমাদের সেবা উন্নীত স্থানীয় কাগজে একটি বিজ্ঞাপন বাইরে নিয়ে যাওয়া হয়েছে. যাইহোক, এটা আমরা ট্যাক্স বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে এবং অংশীদারদের কেউই যে দক্ষতা আছে. আমি অস্বস্তি বোধ, কিন্তু আমি কি করতে পারি?]
Our
firm is being taken over and there is talk of redundancies being made. I’ve been
asked to review the accounting policies and see if I could ‘make things look
more favourable’; it was implied that my job would depend upon it. What should
I do?[ আমাদের দৃঢ় অধিগৃহীত হচ্ছে এবং তৈরি করা হচ্ছে ছাঁটাই'র এর আলাপ হয়. আমি অ্যাকাউন্টিং নীতির পর্যালোচনা এবং আমি 'কিছু আরো অনুকূল বানাতে' পারে কিনা দেখতে জিজ্ঞাসা করে থাকেন; এটা আমার পেশা এটি উপর নির্ভর করবে উহ্য ছিল. আমার কি করা উচিত?]
I’m
tendering for new business, and I bumped into the current accountants at a
conference.They said they wouldn’t be retendering for the business because of
‘certain difficulties’ with the client, but when pressed said that the
information was confidential. What should I do?[ আমি নতুন ব্যবসার জন্য tendering করছি, এবং আমি একটি সম্মেলনে বর্তমান অন্যদের মধ্যে bumped. তারা কারণ ক্লায়েন্ট সঙ্গে 'নির্দিষ্ট অসুবিধা' নিয়ে ব্যবসার জন্য tendering পুনরায় সক্রিয় করা হবে না বলেন, কিন্তু যখন চাপা তথ্য বিরূদ্ধে গোপনীয় ছিল যে বলেন. আমার কি করা উচিত?]
In
response to each of these instances, the CIMA Code gives guidance; how to avoid
conflicts of interest and threats to independence; and how to deal with
confidential issues. Students need to familiarise themselves with these aspects
of the CIMA Code. [এই দৃষ্টান্ত প্রতিটি জবাবে, CIMA কোড নির্দেশিকা দেয়; বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি স্বাধীনতার সুদ এবং হুমকি এড়ানো কিভাবে; এবং কিভাবে বিরূদ্ধে গোপনীয় বিষয় নিয়ে কারবার করতে. শিক্ষার্থীরা CIMA কোড এইসব দিক সঙ্গে নিজেদের পরিচিত করতে হবে.]
Conflicts
of interest [স্বার্থের সংঘাত]
Individuals
can often find that they face a conflict of interest between their professional
and business lives. In such instances it is important to follow guidelines laid
down in the Code of Ethics. Some instances are obvious, others are subtle so
the individual needs to be sensitive to spotting them.[ ব্যক্তিদের প্রায়ই তাদের পেশাগত ও ব্যবসায়িক জীবনে মধ্যেকার স্বার্থের একটি বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি মুখোমুখি যে খুঁজে পেতে পারেন. যেমন দৃষ্টান্ত নীতিশাস্ত্র কোড নিচে পাড়া নির্দেশিকা অনুসরণ করা গুরুত্বপূর্ণ. কিছু দৃষ্টান্ত পৃথক তাদের spotting সংবেদনশীল হতে হবে, যাতে অন্যদের সূক্ষ্ম, সুস্পষ্ট.]
Example
1 Conflicts of interest [স্বার্থের সংঘাত]
Steve
is the Management Accountant at the Head Office o f EnviroServices Group. One of
his best friends, Dan, works in another part of the group. They’ve been friends
since university, their wives are also great friends and their families have
been on holiday together once or twice. Steve and Dan often talk about work
when their wives aren’t listening, keeping each other abreast of developments
in the respective parts of the group, although neither of them puts pressure on
the other to divulge any sensitive information.[ স্টিভ Enviro সার্ভিস গ্রুপের ফাই সিই মাথা ম্যানেজমেন্ট একাউন্ট্যান্ট. তার ভাল বন্ধু এক, ড্যান, দলের অন্য কোনো অংশে কাজ করে. তারা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বন্ধু চলেছি, তাদের স্ত্রীরাও মহান বন্ধু এবং তাদের পরিবারের বারকতক একসঙ্গে ছুটিতে হয়েছে. স্টিভ এবং ড্যান প্রায়ই তাদের কেউই কোনো সংবেদনশীল তথ্য উদঘাটন করা অন্যান্য উপর চাপ রাখে, যদিও তাদের স্ত্রীরা দলের নিজ নিজ অংশের মধ্যে উন্নয়নের পাশাপাশি একে অপরের পালন, শোনা হয় না যখন কাজ সম্পর্কে কথা বলতে.]
Restructuring
is taking place throughout EnviroServices. Steve is a member of an internal
working party mandated to ensure that the internal communications policies and
practices of the group fully support the changes that will take place in the
course of the restructuring. As a member of the working party, Steve is privy
to plans for the restructuring. This is price-sensitive information available
only to a few people apart from top management. This includes information about
the proposed selling off of one part of the group, which is no longer seen as
core business. It is the part of the group where Dan works.[ পুনর্গঠন Enviro সেবা জুড়ে স্থান গ্রহণ করা হয়. স্টিভ দলের অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ নীতি ও চর্চা সম্পূর্ণরূপে পুনর্গঠন প্রক্রিয়ায় সঞ্চালিত হবে যে পরিবর্তন সমর্থন করে তা নিশ্চিত করার জন্য বাধ্যতামূলক একটি অভ্যন্তরীণ কাজ পার্টির একজন সদস্য. কাজ পার্টির সদস্য হিসেবে স্টিভ পুনর্গঠন জন্য পরিকল্পনা প্রিভি হয়. এই শুধুমাত্র বাদে উপরের ব্যবস্থাপনা থেকে কয়েক মানুষের জন্য উপলব্ধ মূল্য সংবেদনশীল তথ্য নেই. এই আর কোর ব্যবসা হিসেবে দেখা হয় যা গ্রুপ, এক অংশ বন্ধ প্রস্তাবিত বিক্রয় সম্পর্কে তথ্য রয়েছে. এটা ড্যান কাজ করে যেখানে দলের অংশ.]
There
are bound to be redundancies, especially at Dan’s middle manager level. When
Steve and Dan had last got together, he’d been talking about moving house,
taking on a substantial new mortgage in the process, in order to be able to
send his daughter to a special school for children with learning disabilities.
[সেখানে বিশেষ করে ড্যান এর মাঝখানে ম্যানেজার পর্যায়ে, ছাঁটাই'র হতে বাধ্য করা হয়. স্টিভ এবং ড্যান সর্বশেষ একসঙ্গে তিনি শেখার প্রতিবন্ধী শিশুদের জন্য বিশেষ স্কুল তার মেয়ে পাঠাতে পাবে, যাতে প্রক্রিয়ায় একটি সারগর্ভ নতুন বন্ধক গ্রহণ, ঘর চলন্ত সম্পর্কে কথা বলা হয়েছে চাই ফেরার ঘোষণা করলেন.]
In
training, the following three questions would be asked:[ প্রশিক্ষণ, নিম্নলিখিত তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হবে:]
1.
What is the ethics issue? [নৈতিক ইস্যু কী?]
2.
What are the options to resolve this issue? [এই সমস্যার সমাধান করার জন্য বিকল্প কি?]
3.
What would you do? [কি কি করতে হবে?]
Resolving
ethical dilemmas [নিরসন নৈতিক দ্বিধা]
A
professional accountant may be called upon to resolve a dilemma in the
application of the CIMA Code of Ethics Fundamental Principles. Guidance is
given in the Code in Sections 100.17–100.21.[ একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক এথিক্স মূলনীতি এর CIMA কোড প্রয়োগের একটি উভয়সঙ্কট সমাধান করা হবে বলা যেতে পারে. গাইডেন্স সেকশনস 100.17-100.21 এ কোড দেওয়া হয়.]
Ethical
Conflict Resolution [নৈতিক সংঘাত রেজোলিউশন]
100.16
In
evaluating compliance with the fundamental principles, a professional
accountant may be required to resolve a conflict in the application of
fundamental principles.[ মৌলিক নীতি মেনে মূল্যায়নের, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক মূলনীতি প্রয়োগের একটি বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি সমাধান করা প্রয়োজন হতে পারে.]
100.17
When
initiating either a formal or informal conflict resolution process, a
professional accountant should consider the following, either individually or
together with others, as part of the resolution process:[ একটি আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি রেজল্যুশন প্রক্রিয়া হয় সূচনা যখন, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক রেজল্যুশন প্রক্রিয়ার অংশ হিসেবে, হয় পৃথকভাবে বা একসাথে অন্যদের সাথে, নিম্নলিখিত বিবেচনা করা উচিত:]
(a)
Relevant facts; [প্রাসঙ্গিক ঘটনা;]
(b)
Ethical issues involved; [জড়িত নৈতিক বিষয়]
(c)
Fundamental principles related to the matter in question;[ প্রশ্নে ব্যাপার এর সাথে সম্পর্কিত মূলনীতি]
(d)
Established internal procedures; and [অভ্যন্তরীণ পদ্ধতি প্রতিষ্ঠিত; এবং]
(e)
Alternative courses of action. [কর্মের বিকল্প মাঠ]
Having
considered these issues, a professional accountant should determine the
appropriate course of action that is consistent with the fundamental
principles identified. The professional accountant should also weigh the
consequences of each possible course of action. If the matter remains
unresolved, the professional accountant should consult with other appropriate
persons within the firm* or employing organisation for help in obtaining
resolution.[ এইসব বিষয় বলে মনে করা হচ্ছে, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক মূলনীতি identi ফাই এড সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ যে কর্মের যথাযথ কোর্স নির্ধারণ করা উচিত. পেশাদার হিসাবরক্ষক কর্মের প্রতিটি সম্ভব কোর্স পরিণতি তৌল করা উচিত. ব্যাপার অমীমাংসিত থাকে, পেশাদার হিসাবরক্ষক অন্য উপযুক্ত ফাই RM * মধ্যে ব্যক্তি বা রেজল্যুশন প্রাপ্তির মধ্যে সাহায্যের জন্য প্রতিষ্ঠানের নিযুক্ত সঙ্গে পরামর্শ করা উচিত.]
100.18
Where
a matter involves a conflict with, or within, an organisation, a professional
accountant should also consider consulting with those charged with governance
of the organisation, such as the board of directors or the audit committee. [একটি ব্যাপার এর সাথে বা কোনো সংগঠনের মধ্যে একটি বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি জড়িত কোথায়, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক যেমন পরিচালন পর্ষদ বা অডিট কমিটির প্রতিষ্ঠানের শাসন এর সঙ্গে অভিযুক্তদের সঙ্গে পরামর্শ বিবেচনা করা উচিত.]
100.19
It
may be in the best interests of the professional accountant to document the
substance of the issue and details of any discussions held or decisions
taken, concerning that issue.[ এটা সমস্যা এবং যে ইস্যু বিষয়ে গৃহীত কোন অনুষ্ঠিত আলোচনা বা সিদ্ধান্ত, বিস্তারিত পদার্থ নথিতে পেশাদার হিসাবরক্ষক সর্বোত্তম স্বার্থ হতে পারে.]
100.20
If
a significant conflict cannot be resolved, a professional accountant may wish
to obtain professional advice from the relevant professional body or legal
advisors, and thereby obtain guidance on ethical issues without breaching
confidentiality. For example, a professional accountant may have encountered a
fraud, the reporting of which could breach the professional accountant’s
responsibility to respect confidentiality. [একটি উল্লেখযোগ্য ফাই নাকিসুরে বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি সমাধান করা যাবে না, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক সংশ্লিষ্ট পেশাজীবী সংগঠনের বা আইনগত উপদেষ্টাদের থেকে পেশাদারী উপদেশ প্রাপ্ত করতে ইচ্ছুক, এবং যার ফলে গোপনীয়তা ভঙ্গের ছাড়া নৈতিক বিষয় হেদায়েত প্রাপ্ত হতে পারে. উদাহরণস্বরূপ, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক গোপনীয়তা সম্মান করতে পেশাদার হিসাবরক্ষক এর দায়িত্ব লঙ্ঘন করতে পারে প্রতিবেদনের যা একটি জালিয়াতি, সম্মুখীন হতে পারে.]
The
professional accountant should consider obtaining legal advice to determine
whether there is a requirement to report.[ পেশাদার হিসাবরক্ষক রিপোর্ট প্রয়োজন আছে কি না তা নির্ধারণ করার আইনি পরামর্শ পাওয়ার বিবেচনা করা উচিত.]
100.21
If,
after exhausting all relevant possibilities, the ethical conflict remains
unresolved, a professional accountant should, where possible, refuse to
remain associated with the matter creating the conflict. The professional
accountant may determine that, in the circumstances, it is appropriate to
withdraw from the engagement team* or specific assignment, or to resign altogether
from the engagement, the firm or the employing organisation.[ যদি , সমস্ত প্রাসঙ্গিক সম্ভাবনার ক্লান্তিকর পরে, নৈতিক বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি অমীমাংসিত থেকে যায়, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক, যেখানে সম্ভব, দ্বন্দ্ব তৈরি ব্যাপার যুক্ত থাকা প্রত্যাখ্যান করা উচিত. পেশাদার হিসাবরক্ষক পরিস্থিতিতে, এটা প্রবৃত্তি দল * বা সুনিন্টি ফাই সি নিয়োগ থেকে উঠাতে, বা প্রবৃত্তি, ফার্ম বা নিযুক্ত প্রতিষ্ঠান থেকে পুরাপুরি পদত্যাগ করতে উপযুক্ত, যে নির্ধারণ করা হতে পারে.]
100.21
If,
after exhausting all relevant possibilities, the ethical conflict remains
unresolved, a professional accountant should, where possible, refuse to
remain associated with the matter creating the conflict. The professional
accountant may determine that, in the circumstances, it is appropriate to
withdraw from the engagement team* or specific assignment, or to resign
altogether from the engagement, the firm or the employing organisation.[ যদি ,সমস্ত প্রাসঙ্গিক সম্ভাবনার ক্লান্তিকর পরে, নৈতিক বিরূদ্ধে এফএল আইসিটি অমীমাংসিত থাকে, একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক, যেখানে সম্ভব, দ্বন্দ্ব তৈরি ব্যাপার যুক্ত থাকা প্রত্যাখ্যান করা উচিত. পেশাদার হিসাবরক্ষক পরিস্থিতিতে, এটা প্রবৃত্তি দল * বা নির্দিষ্ট নিয়োগ থেকে উঠাতে, বা প্রবৃত্তি, ফার্ম বা নিযুক্ত প্রতিষ্ঠান থেকে পুরাপুরি পদত্যাগ করতে উপযুক্ত, যে নির্ধারণ করা হতে পারে.]
As
a practical matter, the resolution process entails several stages of
investigation.[ একটি ব্যবহারিক বিষয় হিসাবে, রেজল্যুশন প্রক্রিয়া তদন্তের বিভিন্ন পর্যায়ে entails.]
●
The relevant facts need to be established.[ প্রাসঙ্গিক তথ্য প্রতিষ্ঠিত হবে.]
●
The ethical issues are identified.[ নৈতিক বিষয় চিহ্নিত করা হয়.]
Test
the issue has against the Fundamental Principles and Code of Ethics.[ ইস্যু মূলনীতি এবং নীতিশাস্ত্র কোড বিরুদ্ধে আছে পরীক্ষা করুন.]
Once
the relevant facts have been ascertained, then a course of action will need
to be identified. Options would include:[ প্রাসঙ্গিক তথ্য নির্ণীত হয়েছে একবার, তারপর কর্মের একটি কোর্সের চিহ্নিত করা প্রয়োজন হবে. বিকল্প অন্তর্ভুক্ত করা হবে:]
(a)
Do nothing [কিছু করনা]
Sometimes
it is impossible to ascertain or verify facts, for example, when there is a
dispute over matters discussed in a telephone call between two parties. In
such an instance it may not be possible to adjudicate, so nothing can be
done.[ দুই পক্ষের মধ্যে একটি টেলিফোন কল আলোচনা বিষয়ে ধরে বিরোধ আছে যখন কখনও কখনও এটি, উদাহরণস্বরূপ, অবধারণ বা তথ্য যাচাই করা অসম্ভব. ধরনের কোনো ইনস্ট্যান্সের মধ্যে এটি ন্যায়নির্ণয় করা সম্ভব নাও হতে পারে, তাই কিছুই করা সম্ভব.]
(b)
Avoidance [পরিহার]
Where
a dispute has arisen in which both parties are at fault, for instance, it
might be prudent to separate them by introducing an intermediary through whom
they will work thereby avoiding direct contact between the parties.[ একটি বিতর্ক যা উদিত হয়েছে যেখানে উভয় পক্ষের উদাহরণস্বরূপ, এটা তারা পক্ষের মধ্যে সরাসরি যোগাযোগ এড়ানো যার ফলে কাজ হবে যাদের মাধ্যমে একটি মধ্যবর্তী প্রবর্তনের দ্বারা তাদেরকে পৃথক বিচক্ষণ হতে পারে, দোষ হয়.]
(c)
Modifying behaviours [আচরণে পরিবর্তন করছে]
Sometimes
it will be necessary to suggest that individuals modify or adjust their
behaviours towards others. This is often the case where innocent banter in
the office has been misinterpreted by other staff members.[ কখনও কখনও এটা ব্যক্তি পরিবর্তন বা অন্যদের প্রতি তাদের আচরণ সমন্বয় যে সুপারিশ করার প্রয়োজন হতে হবে. এই প্রায়ই অফিসে নির্দোষ পরিহাস অন্যান্য কর্মীদের দ্বারা ভুল হয়েছে যেখানে ক্ষেত্রে হয়.]
(d)
Arbitration [সালিসি]
In
difficult and complex situations, the professional accountant might wish to
seek the advice or assistance of a professional mediator. This might happen
where the allegations are of a more serious nature such as bullying and
harassment of one colleague by another but there is no third party
corroboration of it.[ কঠিন এবং জটিল পরিস্থিতিতে, পেশাদার হিসাবরক্ষক একটি পেশাদারী মধ্যস্থ পরামর্শ বা সহায়তা চাইতে পারেন. অভিযোগ অন্যের দ্বারা তর্জন এবং এক সহকর্মী হয়রানি যেমন আরো একটি গুরুতর প্রকৃতির হয় কিন্তু এটি কোন তৃতীয় পক্ষের প্রতিপাদন আছে যেখানে এই ঘটতে পারে.]
In
preparation for handling investigations, internal procedures for handling
such dilemmas need to have been established so they can be referred to.
During the course of such investigations, the professional accountant may
well need to refer or discuss the issue with others within the organisation.
All investigations should be documented in case any subsequent action has to
be taken, as should all conversations held in connection with the issue.[ হ্যান্ডলিং তদন্ত প্রস্তুতি যেমন নানা দ্বিধা পরিচালনা করার জন্য অভ্যন্তরীণ পদ্ধতি তারা উল্লেখ করা যেতে পারে, যাতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে প্রয়োজন. এই ধরনের তদন্ত চলাকালীন, পেশাদার হিসাবরক্ষক ভাল প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্যদের সাথে ইস্যু পড়ুন বা আলোচনা করার প্রয়োজন হতে পারে. সমস্ত কথোপকথন ইস্যু সাথে অনুষ্ঠিত হবে হিসাবে সকল তদন্ত, কোনো পরবর্তী ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়েছে ক্ষেত্রে নথিভুক্ত করা উচিত.]
Where
there is a requirement to report, such as in cases of suspected or identified
fraud, the professional accountant should obtain legal advice.[ যেমন সন্দেহ বা চিহ্নিত জালিয়াতি ক্ষেত্রে উক্ত প্রতিবেদনের একটি প্রয়োজন নেই যেখানে, পেশাদার হিসাবরক্ষক আইনি পরামর্শ পেতে হবে.]
In
many organisations the procedures laid down for resolving ethical issues will
refer to three initial tests for an ethical decision.[ অনেক সংগঠন পদ্ধতি নৈতিক সিদ্ধান্তের জন্য তিনটি প্রাথমিক পরীক্ষায় পড়ুন হবে নৈতিক বিষয় মীমাংসা জন্য নিচে পাড়া.]
|
●
Transparency:[ ট্রান্সপারেন্সি:]
Do
I mind who knows about my decision? Can I openly defend my stance?[ আমি যারা আমার সিদ্ধান্ত সম্পর্কে জানে মনে করেন? আমি খোলাখুলি আমার ঢঙ আত্মরক্ষা করতে পারি?]
●
Effect: [প্রভাব:]
Have
I identified who the decision affects or hurts? Have I taken everything into
account, including mitigating circumstances?[ আমি সিদ্ধান্ত প্রভাবিত বা ব্যাথা যারা চিহ্নিত করেছেন? আমি পরিস্থিতিতে নির্বাপক সহ একাউন্টে সবকিছু গ্রহণ করেছে?]
●
Fairness:[ সততা:]
Will
my decisions be judged by others to be fair?[ আমার সিদ্ধান্ত পরিষ্কার করা অন্যদের দ্বারা বিচার করা হবে?]
Ethical
dilemmas may be raised with a professional accountant through a number of routes:[
নৈতিক দ্বিধা কয়েকটি রুট মাধ্যমে একজন পেশাদার হিসাবরক্ষক সঙ্গে উত্থাপিত হতে পারে:]
- directly through an enquiry [সরাসরি একটি তদন্ত মাধ্যমে]
- via an in-house speak-up/help/whistleblower line [একটি আভ্যন্তরীণ স্পিক-আপ / সাহায্য / ফাঁস লাইনের মাধ্যমে]
- from an external customer, supplier or other agent to the organization [প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বহিস্থিত গ্রাহক, সরবরাহকারী বা অন্যান্য এজেন্টের থেকে]
- anonymously.[ বেনামে.]In each case the same rigorous process should be applied to ensure a consistent approach and consistent application of CIMA’s Code of Ethics.[ প্রতিটি ক্ষেত্রে একই কঠোর প্রক্রিয়ার একটি সুসংগত পদ্ধতির ও নৈতিকতা CIMA কোড সামঞ্জস্যপূর্ণ আবেদন নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োগ করা উচিত.]
কোন মন্তব্য নেই:
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন